<<
>>

Углубление дифференциации между кибуцами


Экономический спад, происшедший в Израиле в начале этого десятилетия, и сменивший его экономический подъем привели к еще более отчетливому разделению кибуцев на богатые и бедные. Возникла небольшая группа богатых кибуцев, получающих львиную долю всех доходов и прибылей в кибуцном секторе экономики. Среди остальных хозяйств можно выделить около 70 кибуцев, находящихся в крайне тяжелом финансовом положении. Об усилении поляризации в кибуцном секторе экономики дают представление следующие цифры: в 2004 г.
на долю 46 кибуцев приходилось 53% совокупных доходов, а доля еще 48 хозяйств в общих доходах составляла 2,4%. В 2006 г. на долю почти половины кибуцев (48%) приходилось 14% совокупных доходов кибуцных хозяйств. В 62 кибуцах в 2006 г. доходы составляли менее 30 млн шек., соответственно менее 200 тыс. шек. в расчете на одного кибуцника. Во второй группе размер доходов каждого из 48 богатых кибуцев превышал 150 млн шек. в год (в расчете на одного члена коллектива в 49 кибуцах - 600 тыс. шек.), и их доля в совокупном доходе кибуцной экономики составляла 56%. Эти две группы представляют два полюса благосостояния в кибуцном секторе экономики. Размер операционной прибыли в 28 кибуцах первой группы составлял не более 50 тыс. шек. в расчете на одного работника, а в 3 кибуцах в 2006 г. производство вообще было убыточно (в 2003 г. было 8 таких кибуцев). На другом полюсе операционная прибыль в расчете на кибуцах, что позволяло им не только обеспечить высокий уровень жизни своих членов, но и вкладывать значительные средства в производственные фонды. В бедных кибуцах средств не хватало даже на поддержание уровня
личного и общественного потребления, не говоря уже об инвестициях и погашении долгов: в 2006 г. в 39 кибуцах расходы на потребление превышали размер их доходов, еще в 26 кибуцах они составляли не менее 90% от кибуцных доходов. Так что даже для финансирования потребления этим кибуцам были необходимы новые займы. Об этом свидетельствуют и данные о размерах чистой прибыли, остающейся после вычета всех текущих расходов. В 25 кибуцах в 2006 г. финансовый баланс был сведен с дефицитом, превышающим 2 млн шек., в еще 27 кибуцах баланс был сведен с нулевым сальдо или с дефицитом, не превышающим 2 млн шек. В группе богатых кибуцев затраты на общественное и личное потребление составляли менее 60% от размера доходов, при этом в 87 кибуцах чистая прибыль была более 8 млн шек., а еще в 14 кибуцах - от 6 до 8 млн шек. В этой группе кибуцев отношение инвестиций в производственные фонды к их амортизации в 2006 г. в полтора-два раза и более превышало сумму амортизации производственных фондов, то есть шло их интенсивное расширение. На другом полюсе в 27 кибуцах инвестиции и наполовину не покрывали амортизации, что не способствовало их экономическому восстановлению. Вместе с тем надо отметить, что заметной части кибуцев благодаря экономическому подъему в Израиле в последние годы удалось существенно улучшить свое экономическое положение - так число кибуцев с крайне низким размером операционной прибыли на одного члена коллектива (менее 50 тыс. шек.) сократилось с 2003 по 2006 г. с 72 до 28, число кибуцев с финансовым дефицитом, превышающим 2 млн шек., за тот же период уменьшилось с 74 до 2552. Это позитивно отразилось и на общих финансовых показателях кибуцного сектора экономики, о которых говорилось выше. И тем не менее у богатых и бедных кибуцев, как говорится, «судьбы разные», как в прошлом, так и в будущем.
Это можно увидеть на примере двух соседних кибуцев в Верхней Галилее.
Два мира: кибуцы «Шамир» и «Амир»
У этих кибуцев много общего не только в названиях: оба были созданы молодежным движением

«Ха-шомер ха-цаир» («Молодой страж») выходцами из Восточной Европы в Верхней Галилее, недалеко от ливанской границы. Кибуц «Амир» был основан группой еврейской молодежи из Польши в 1939 г. Через пять лет, в 1944 г., румынские евреи создали кибуц «Шамир» в 8 км от своих соседей. У этих кибуцев давние дружеские связи, многие семьи породнились. Дети из кибуца «Шамир» ездят учиться в среднюю школу в соседний кибуц.
Казалось бы, что и условия жизни в обоих кибуцах должны быть сходными, но в действительности это совсем не так: соседние кибуцы разделяют не только 8 км, но и миллионы шекелей, которые имеются в кассе одного кибуца и отсутствуют в кассе соседей. Достаточно обычная для израильских кибуцев ситуация, когда в одном случае завод обеспечивает процветание кибуцников, а в другом — увы, затраты на создание промышленного предприятия себя не оправдали. Но здесь контрасты особенно велики.
В 2005 г. на заводе компании «Шамир Оптикал», принадлежащей кибуцу «Шамир» (недавно 20% акций было продано международному инвестиционному фонду «П.Б. Холдинге»), было занято 138 работников, в том числе 35 в отделе развития производства. Персонал 11 филиалов в США, Англии, Германии, Франции, Испании, Португалии превышал 550 человек. В марте 2005 г. произошло знаменательное событие - «Шамир Оптикал» первой из кибуцных компаний эмитировал свои акции на нью- йоркской бирже «Насдак». Эмиссия была удачной: было продано около 400 тыс. акций за 5,5 млн долл. Не менее успешными были предшествовавшие выходу на биржу Нью-Йорка эмиссии акций на тель- авивской бирже. Рыночная стоимость компании после этих эмиссий увеличилась до 209 млн долл. Для успеха кибуцной фирмы на биржах Нью-Йорка и Тель-Авива были веские основания: объем ее продаж в 2005 г. увеличился на 13% и достиг 80,4 млн долл., что ставило ее на 134 место в списке 150 ведущих израильских промышленных компаний. В сво
ей нише - производстве мультифокальных линз - она стала одним из ведущих производителей в мире. Однако путь к этому успеху был достаточно долог и полон драматических коллизий. Возвращаясь к началу, уместно вспомнить, что при выборе промышленного производства, которое могло бы занять пожилых кибуцников, кибуцы «Амир» и «Шамир» конкурировали между собой - оба хозяйства хотели построить завод по производству бумажных салфеток и пеленок. В «Амире» построили завод «Тафну- ким», к судьбе которого мы еще обратимся, а в «Ша- мире» отказались от этой идеи и в конечном счете создали завод по производству бифокальных линз. Предприятие не приносило заметных прибылей до тех пор, пока его нынешний генеральный менеджер Г. Бен-Зеев и заводской инженер Кацман не предложили перейти на производство мультифокальных линз. В этой нише производства доминировала французская фирма, практически монополизировавшая рынок. Кибуцники отнеслись к предложению с большой настороженностью, поскольку для перестройки производства требовались большие вложения в современное оборудование. Вполне возможно, что идею так и не удалось бы реализовать, если бы на общем собрании работников завода проголосовали бы против приобретения необходимого для нового производства сложного токарного станка стоимостью в несколько десятков тысяч долларов - в то время огромную сумму для кибуца. Но главной предпосылкой успеха в создании нового производства стало сотрудничество с учеными из хайфского политехнического института «Технион». Они помогли кибуц- ному заводу, создав уникальный математический алгоритм для производства мультифокальных линз. Дело оставалось за малым - наладить сбыт конкурентоспособной, но неизвестной потребителю продукции. И здесь сказалась предусмотрительность кибуцного руководства, непожалевшего в 70-е гг. денег для обучения и стажировки в США шести молодых кибуцников, включая нынешнего генерального ме
неджера фирмы «Шамир Оптикал» Г. Бен-Зеева. Они приобрели в США профессиональный и управленческий опыт, очень пригодившийся в 80-е гг., когда надо было завоевывать позиции на рынке новой для кибуца продукции. Первый вопрос, который им задавали после возвращения из зарубежной командировки - удалось ли получить заказы? Но для выхода завода на стабильный уровень прибыльности понадобилось почти десятилетие и еще десяток лет для того, чтобы завоевать нью-йоркскую биржу.
Теперь в кибуце пожинают плоды многолетних трудов по созданию прибыльного промышленного производства. Признаки финансового благополучия видны невооруженным глазом - начиная с 26 новых домов с отдельными садиками, прекрасными сооружениями для отдыха кибуцников - бассейном, гимнастическим залом, теннисными кортами. Но главное достижение - высокий даже для богатых кибуцев жизненный уровень в 150 кибуцных семьях. Численность членов кибуца выросла в последние годы до 300 человек благодаря возвращению 40 «блудных сыновей», покинувших кибуц в прошлом в поисках лучшей доли. Теперь они вернулись, привлеченные перспективой зажиточной жизни в кибуце. На двух заводах - «Шамир Оптикал» и менее известном, но также прибыльном заводе «Шалаг», производящем нетканые материалы для производства пеленок, влажных салфеток и женских прокладок — заняты 70 кибуцников. В то же время в кибуце работают 40 наемных работиков, занятых главным образом в детских учреждениях и начальной школе. Хотя выбор рабочих мест в хозяйстве кибуца относительно невелик, у подрастающей кибуцной молодежи нет особого желания его покинуть. После возвращения с обязательной армейской службы солдаты получают 120 тыс. шек. для оплаты учебы в высших учебных заведениях. В 2005 г. в кибуце было 25 студентов израильских вузов. Молодым семьям предоставляется беспроцентная ссуда на строительство дома, которая погашается из ежегодных бону
сов, выплачиваемых кибуцникам после подведения итогов хозяйственной деятельности за год. Сумма бонуса на семью варьируется в размере от нескольких десятков до нескольких десятков тысяч шекелей. В кибуце не жалеют денег на детские дошкольные учреждения, образование и медицинское обслуживание. Затраты на образование 140 детей составляют 1,5 млн шек. в год, более 10 тыс. в среднем на одного ребенка.
Не страдают от недостатка внимания и 76 ветеранов кибуца. После продажи в 1999 г. 15% акций завода «Шамир Оптикал» инвестиционному фонду ¦ П.Б. Холдинге» кибуц использовал полученные средства для пополнения пенсионных фондов. Минимальный размер кибуцной пенсии - 4,3 тыс. шек. в месяц. Один из ветеранов, получающий вместе с женой 11 тыс. шек., то ли шутя, то ли серьезно утверждал в беседе с журналистом, что он просто не знает, что делать с такой кучей денег. В связи с этим надо отметить, что в «Шамире» нашли оригинальное решение проблемы наследования. Раньше кибуцники, всю жизнь проработавшие на коллектив, могли оставить своим детям лишь личное имущество - мебель, телевизор и т.п. Сейчас же по инициативе одного из ветеранов принято решение, согласно которому умерший кибуцник приравнивается к покинувшему кибуц члену коллектива и соответственно имеет такое же право на компенсацию за годы, проработанные в кибуце. Теперь на специальные счета кибуцников откладываются сотни тысяч шекелей, которые смогут унаследовать родственники умершего кибуцника.
В 2003 г. в «Шамире» решили провести приватизацию. За многие общественные услуги теперь кибуцникам надо платить из своего кармана, хотя самые важные из них по-прежнему субсидируются кибуцем. Так, в детском саду семья платит за содержание первого ребенка 2 тыс. шек. в месяц, содержание второго и последующих детей полностью оплачивается кибуцем. В целом доля семей в оплате
услуг образования и медицинского обслуживания составляет 22% от общих затрат на эти цели. И за питание в столовой теперь надо платить, но кибуц субсидирует работу столовой. Что касается оплаты труда, то хотя она дифференцирована, перераспределение доходов заметно сокращает различия в уровне конечных доходов отдельных семей. Так, например, кибуцнику, получающему 7 тыс. шек. в месяц и отдающему их в кассу кибуца, возвращается 4,5 тыс. шек., а при заработке в 40 тыс. шек. возврат составит 9 тыс. шек. С учетом ежегодного распределения бонусов денежные доходы даже самых «бедных» кибуцников намного выше средних во всем кибуцном движении.
Глядя на это благополучие, соседям из кибуца «Амир» остается только завидовать. Кибуцный завод «Тафнуким» не выдержал конкуренции и обанкротился, оставив кибуц в начале 90-х гг. с долгами в 250 млн шек. В 2004 г. было заключено соглашение с кредиторами о списании и реструктуризации долгов, в соответствии с которым кибуц должен погасить задолженность в размере 30 млн шек. в течение 30 лет. Но за уменьшение суммы долга пришлось заплатить дорогой ценой - кибуцем теперь управляет совет внешних менеджеров, заинтересованных в основном в неукоснительном погашении кибуцных долгов.
Кибуцники в «Амире» не получают бонусов, как их соседи. Более того, после проведенной в кибуце приватизации отчислений из заработков членов кибуца в кибуцную кассу хватает только на содержание детского сада и скромные пенсии ветеранам. Средств на культурные мероприятия, дополнительные занятия, школьные экскурсии уже не остается. Столовая - центр кибуцной жизни в прошлом - закрыта.
Все, что осталось обитателям «Амира» — это подшучивать над своим положением. «Надо радоваться хотя бы тому, что дальше падать некуда», — так комментируют ситуацию кибуцные оптимисты.

Однако детям из кибуца «Амир», которые учатся в школе со своими сверстниками из соседнего кибуца, не до смеха. Им трудно понять, почему их одноклассникам приобретают самую модную дорогостоящую одежду, почему они два-три раза в год ездят отдыхать за границу, а потом рассказывают, как хорошо кататься на лыжах в Альпах, в то время как им приходится об этом только мечтать...53  
<< | >>
Источник: Б.И. Дубсон. КИБУЦЫ Путешествие в светлое будущее и обратно. 2008

Еще по теме Углубление дифференциации между кибуцами:

  1. III. Дифференциация между внешними тканями растений
  2. IV. Дифференциация между внутренними тканями растений
  3. VIII. Дифференциация между внутренними тканями животных
  4. VII. Дифференциация между внешними тканями животных
  5. II. Дифференциация между внутренними и внешними тканями растений
  6. VI. Дифференциация между внутренними и внешними тканями животных
  7. Население кибуцев
  8. Роль менеджеров в современных кибуцах
  9. «Исход» недовольных из кибуцев
  10. 1. Дальнейшее углубление общего кризиса капитализма
  11. «Наан»: кибуц, из которого молодежь не уходит
  12. Социальный уклад в зрелом кибуце
  13. 1. Углубление общего кризиса капитализма