РЕЗЮМЕ

Подбор персонала - важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности, построение моделей рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва.

Расчет потребности в персонале может производиться по нормативам численности на 1 млн.

Модель рабочего места содержит формализованное описание ко-личественных и качественных характеристик и включает 15 типовых элементов; используя модель, можно сформулировать конкретные требования к любой должности руководителя и специалиста.

Собеседование со вновь принимаемым работником занимает ключевое место в подборе персонала и включает следующие этапы: подготовка к собеседованию, формулирование вопросов к кандидатам, план собеседования, методы управления собеседованием, принятие решения по результатам собеседования.

Профессиональный отбор кадров содержит основные этапы изучения потенциала работника и работы кадровой комиссии. Предложены регламент приема персонала на предприятие и рекомендации по трудоустройству.

Формирование резерва кадров осуществляется за счет внутренних и внешних источников на основе научного подхода к изучению потенциала человека и его служебной карьеры.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Назовите три основных способа подбора персонала на предприятии.

Как можно рассчитать потребность в персонале?

Назовите основные элементы модели рабочего места.

В чем преимущество использования модели по сравнению с традиционными неформализованными способами подбора персонала?

Какие элементы (факторы) применяете Вы для подбора кадров?

Назовите основные кадровые документы, необходимые для оформления на работу.

Какие методы собеседования Вы знаете?

Каким методом можно оценить различных кандидатов по резуль-татам собеседования?

Для чего необходим резерв кадров, из каких источников он формируется?

Какие выводы лично для себя Вы сделали из конкретной ситуации «Доверяй, но проверяй»?

В чем эффективность подбора персонала на основе идеальной модели рабочего места?