<<
>>

Подбор персонала

заключается в формировании резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест. Подбор персонала должен включать в себя процедуры расчета потребности в персонале по категориям работников, нормативное описание профессиональны требований к рабочим и служащим, способы профессионального отбора кадров, а также общие принципы формирования резерва кадров на вакантные должности. Таким образом,главной задачей подбора кадров является определение совокупности людей, способных в ближайшей перспективе занять новые рабочие места (должности), изменить род занятий, исходя из внутренней мотивации, материальных или моральных стимулов. Подбор персонала в значительной степени определяется требованиями к кадрам, сформированными в подсистеме кадровой политики, и моделями рабочих мест.

<< | >>
Источник: Н. В. Кузнецова. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. 2005

Еще по теме Подбор персонала:

  1. Подбор персонала
  2. Подбор и отбор персонала с помощью IT-технологий
  3. 4. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
  4. Глава 2.3. Низкоэффективная система подбора персонала - причина текучести кадров
  5. Отбор сотрудников через агентства по подбору персонала.
  6. Приём на работу грамотного специалиста по подбору персонала
  7. Глава 2.7. Методы подбора персонала (собеседование, интервью, тестирование и др.)
  8. Основные этапы решения проблемы подбора персонала исходя из моделей рабочих мест
  9. Глава 3.1. Обучение персонала - необходимый этап развития персонала
  10. Глава 2.6. Процесс найма персонала 2.6.1. Схема найма персонала
  11. Подбор с помощью сотрудников
  12. Стихийный подбор.
  13. Подбор исключительно «в культуру организации»
  14. ПОЛОВОЙ ПОДБОР В ОРГАНИЧЕСКОМ ПРОГРЕССЕ
  15. Подбор материала
  16. ПОЛОВОЙ ПОДБОР в БРАКЕ
  17. Глава 2.5. Описанию модели рабочего места - фактор подбора кадров
  18. Завышенная либо заниженная планка подбора