Приём на работу грамотного специалиста по подбору персонала
Важный момент - соблюдение оптимальной «планки» подбора. То есть, принимаемый на работу специалист должен, с одной стороны, быть не ниже искомого профессионального уровня, с другой - не быть «переросшим» настолько, что ему уже неинтересно этим заниматься. Этот момент выверяется по каждому кандидату, неоднозначные случаи обсуждаются с руководителем соответствующего подразделения.
Если организация совсем небольшая, и иметь в штате подборщика, или универсального менеджера по персоналу позволить себе не может, то нужно тщательно продумать, кто возьмет на себя эти функции.
В последнем случае должна быть уверенность, что они будут осуществляться ответствен-но, настолько профессионально, насколько это возможно для специалиста либо руководителя из другой сферы деятельности, а не по принципу нежелательной, но обязательной «общественной нагрузки».
Еще по теме Приём на работу грамотного специалиста по подбору персонала:
- Подбор персонала
- Подбор персонала
- Подбор и отбор персонала с помощью IT-технологий
- Отбор сотрудников через агентства по подбору персонала.
- Глава 2.3. Низкоэффективная система подбора персонала - причина текучести кадров
- Глава 2.7. Методы подбора персонала (собеседование, интервью, тестирование и др.)
- 4. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
- Основные этапы решения проблемы подбора персонала исходя из моделей рабочих мест
- Подбор работы под исполнителя.
- 7.1. Составляющие профессиональной деятельности специалиста социальной работы
- 7.3.Обучение специалистов по социальной работе
- 6.1. Педагог, родитель, учитель, специалист, руководитель — субъекты педагогической работы Субъект педагогической работы
- Глава 4 Основы организации работы психолога и его взаимодействия со смежными специалистами
- Глава 23 МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА В ШКОЛЕ И АТТЕСТАЦИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
- Глава 3.1. Обучение персонала - необходимый этап развития персонала