3. Стадии развития корпораций
Некоторые особенности европейских корпораций, в частности,
их большее разнообразие и более тесные отношения между участни-
ками корпораций, связаны с тем, что европейский капитал не достиг
той концентрации, которая имеет место в США.
ция капитала определяет взаимоотношения между участниками кор-
порации и ее администрацией, а также между самими держателями
акций. Чем больший капитал объединяет корпорация, тем более в
ней собственность отделяется от управления. Эту закономерность
заметил Адольф Берли. Он предлагает различать четыре самостоя-
тельные стадии развития и соответствующие им виды современных
корпораций.
На первой стадии держатели акций обладают полным контролем
за действиями администрации корпорации. Круг собственников незна-
чителен. Многие из них сами трудятся в данной корпорации. Они
живо интересуются не только тем, какую долю прибыли должны
получить, но и тем, как лучше и эффективней построить деятель-
ность корпорации, чтобы увеличить ее прибыльность.
Затем на смену им приходят корпорации с так называемым
"рабочим контролем", в которых определенная группа держателей
акций с помощью контрольного пакета осуществляет фактический
контроль в корпорации. Лишь эта группа акционеров способна до-
биться проведения своих решений, предложений в жизнь. Остальные
акционеры распылены. Несмотря на то, что каждый из них имеет
право голоса, у них не хватает организованности, чтобы объединить
голоса и настоять на принятии какого-либо решения. Вот почему
иной раз контрольным оказывается отнюдь не тот пакет акций,
который составляет более 50% капитала.
На третьей стадии многие из крупных корпораций благодаря
!!34
широкому рассеиванию акций среди населения становятся корпора-
циями, контроль над которыми полностью переходит в руки адми-
нистрации предприятия. Положение собственников капитала (держа-
телей акций) в этой ситуации становится сродни положению держа-
телей банковских вкладов. На этой стадии развития корпораций
используются такие правовые приемы во взаимоотношениях админис-
трации корпораций с акционерами, как выдача держателями акций
доверенностей на право голосования, введение неголосующих акций
и т.п. Собственники капитала больше интересуются тем, какой ди-
виденд объявляется директорами на вложенный капитал, а не дея-
тельностью компании.
Нужно, однако, трезво оценивать такую ситуацию. В конечном
счете интересы администрации и держателей акций оказываются
совпадающими: большая прибыльность корпораций одинаково выгод-
на всем.
И, наконец, на четвертой стадии развития происходит объеди-
нение разбросанных по стране многочисленных держателей акций
крупными страховыми компаниями, пенсионными фондами и другими
частными объединениями, которые на вклады и сбережения своих
клиентов (граждан) приобретают подавляющую часть акций, выпус-
каемых корпорациями. Благодаря этому подобные объединения по-
лучают возможность контролировать действия администрации корпо-
раций. Обращение граждан к помощи различных инвестиционных и
других фондов, страховых компаний становится вынужденным не
только по причине удобства, позволяющего экономить силы и время,,
затраченные на общение с корпорацией, держателями акций которой
они являются.
центрации капитала деятельность компаний зачастую становится очень
мобильной, а во многих случаях транснациональной. Поддерживать
отношения с такими компаниями в одиночку акционеру становится
не под силу. Да и самой корпорации накладно держать связь с
каждым из мелких держателей акций, поскольку для этой цели ей
приходится неуемно расширять свои управленческие штаты. Бюрок-
ратические тенденции в ней нарастают и делают ее работу неэффек-
тивной. Гораздо выгоднее иметь дело с крупными держателями
акций, в качестве которых и выступают фонды и компании, берущие
на себя задачу предварительного аккумулирования сбережений граждан.
В России корпоративное развитие только начинается. Хозяй-
ственные единицы, ранее управляемые преимущественно из центра,
набирают самостоятельность. Преобразование государственной соб-
ственности, конечно, лучше осуществлять на основе ее выкупа или
другого возмездного способа приобретения. Однако капиталов у
35
населения для этой цели крайне недостаточно. При таком положении
образование товариществ, кооперативов зачастую оказывается на-
илучшим выходом из положения. Большинство крупных ранее госу-
дарственных предприятий преобразуется в акционерные общества,
однако контрольный пакет акций чаще всего государство оставляет
себе. Корпорации третьей стадии в России представляют собой пока
исключение. По мере роста благосостояния населения и накопления
свободных средств их количество будет возрастать. По этой же
причине создание корпораций, держателями акций которых являются
организации, аккумулирующие денежные средства населения, нахо-
дится пока в зародышевом состоянии и не вышло, по существу, за
рамки социального и правового экспериментирования. Создаваемые
для этой цели различные пенсионные фонды пока поддержки у
населения почти не имеют.
В передовых странах очень развиты сети банков, страховых
компаний, пенсионных фондов и других частных объединений, опе-
рирующих вкладами и сбережениями своих клиентов. Основное
назначение банков состоит в осуществлении денежного обращения.
Они занимаются также кредитованием. Крупные же банки имеют
возможность заниматься покупкой акций корпораций и если их пакет
значителен, то и осуществлять над ними контроль.
То же самое могут и страховые компании, пенсионные фонды,
народные кассы (в Канаде), кредитные союзы (США) и другие
подобные организации. Беря за посреднические функции определен-
ные проценты от причитающихся мелким вкладчикам дивидендов,
они от их имени получают возможность влиять на администрацию
корпорации. Поэтому в корпорациях, находящихся на третьей или
четвертой стадии развития, речь идет не о свободе администрации
корпораций от контроля со стороны крупных держателей акций, а
об отделении собственности от управления и осуществлении его
специалистами этого дела, тем самым, кстати, подтверждается зако-
номерность, имеющая всеобщее значение: поступательное развитие
общества возможно лишь при условии углубления специализации во
всех сферах жизни.
Еще по теме 3. Стадии развития корпораций:
- § 4. Особенности правового регулирования деятельности закрытых корпораций (а) Развитие законодательства США о закрытых корпорациях
- ГЛОБАЛЬНАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИНСТИТУТЫ С ПОЗИЦИИ МОДЕРНИЗАЦИИ Стадии развития как стадии модернизации
- ? Ребенок в семье Стадии психического развития ребенка и развитие идентичности
- § 4. Развитие содержания правоспособности корпораций
- 8. Современные корпорации в промышленио развитых странах
- СТАДИИ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ
- # 4. Психосоциальные стадии развития личности
- ? Стадии психосексуального развития ребенка
- Стадии развития мифа
- Основные стадии развития мышления в школьном возрасте
- ГЛАВА I. РАЗВИТИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА США О КОРПОРАЦИЯХ
- §3.2. Стадии личностного развития человека
- Стадии развития административно-деликтного отношения
- § 2. Структура управления корпорациями и ответственность управляющих (а) Американская модель управления корпорациями