Глава 4.6. Проведение ежегодной аттестации персонала

Функции по проведению аттестации распределяются между линейными руководителями (несколько уровней) и кадровыми службами. Последние, основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала и контролируют их претворение на практике.

Аттестация работников в зависимости от ее повода бывает очередная, по истечении испытательного срока, для продвижения по службе, перевода в другое подразделение.

Очередная аттестация проводится ежегодно и обязательна для всех работников. Основа аттестации — описание проделанной работы и результатов по основным видам деятельности.

Аттестация по истечении испытательного срока преследует цель получения документированного вывода по результатам аттестации, а также аргументированных рекомендаций по дальнейшему служебному использованию аттестуемого.

Аттестация для продвижения по службе проводится с учетом требований новой предполагаемой должности и новых обязанностей, при этом выявляются потенциальные возможности работника и уровень его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности.

Аналогичные подходы могут быть использованы при аттестации руководителя (специалиста) при переводе его в другое структурное подразделение, если существенно меняются обязанности и решаемые задачи.

Аттестация работников, вновь принятых на работу, проводится через шесть месяцев, а затем ежегодно.

<< | >>
Источник: Н. В. Кузнецова. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. 2005

Еще по теме Глава 4.6. Проведение ежегодной аттестации персонала:

  1. Глава 23 МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА В ШКОЛЕ И АТТЕСТАЦИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
  2. Порядок проведения аттестации.
  3. 4.3. Оценка и аттестация персонала
  4. Глава 3.1. Обучение персонала - необходимый этап развития персонала
  5. Глава 2.6. Процесс найма персонала 2.6.1. Схема найма персонала
  6. 3. Аттестация
  7. Каков порядок предоставления ' ежегодных отпусков?
  8. Ежегодное обучение для руководителей и специалистов
  9. Гпава 29. ЕЖЕГОДНЫЕ ПРОВЕРКИ
  10. Допускается ли отзыв из ежегодного отпуска?
  11. 6.4. Аттестация кадров
  12. Глава 4.3. Оценка результатов труда персонала
  13. Какова минимальная продолжительность ежегодного отпуска?
  14. Глава 4.4. Зарубежный опыт оценки персонала
  15. 23.6. Аттестация учителей
  16. Глава 2.3. Низкоэффективная система подбора персонала - причина текучести кадров
  17. 3. Аттестация обучающихся