Закрытые вопросы.

В том случае, когда Вам нужен прямой ответ типа «да» или «нет» или когда Вам нужно установить или подтвердить какой-либо факт или получить определенную информацию, Вы можете задавать вопросы другого характера.
Например: «Таким образом, Вы работаете с Вашим теперешним работодателем только три месяца?» или «Сколько человек непосредственно подчиняются Вам на этой работе?»

Но никогда не пытайтесь задавать слишком много вопросов такого рода и тем самым упростить для кандидата прохождение собеседования, поскольку Вы должны действовать более профессионально и использовать дополнительные вопросы после получения ответов типа «да» или «нет».

<< | >>
Источник: Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Часть I: Учеб. пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с.. 2006

Еще по теме Закрытые вопросы.:

  1. § 4. Особенности правового регулирования деятельности закрытых корпораций (а) Развитие законодательства США о закрытых корпорациях
  2. (г) Особенности управления в закрытых корпорациях
  3. 1. Закрытие дверей заседания.
  4. Закрытое акционерное общество
  5. «Закрытая» культура
  6. 7. Открытые и закрытые акционерные общества
  7. Открытое и закрытое информационное общество
  8. Режим закрытых административно-территориальных образований
  9. Последствия закрытой черепно-мозговой травмы
  10. Закрытие афинской школы
  11. Открытые и закрытые системы
  12. Закрытый субъект
  13. Особенности осуществления местного самоуправления в закрытых административно-территориальных образованиях
  14. 3. Целесообразность действия профсоюзной организации в закрытом акционерном обществе
  15. Глава 11 ЗАКРЫТЫЕ УЧЕБНО-ВОСПИТАТЕЛЬНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ
  16. Социологические вопросы: фактологические, сравнительные, вопросы развития и теоретические Фактологические вопросы
  17. 1. Некоторые процессуальные вопросы 1.1. Общие вопросы компетенции МКАС
  18. ВОПРОСЫ РИСКА КАК ВОПРОСЫ ВЛАСТИ
  19. Зондирующие вопросы.
  20. «Составные» и «марафонские» вопросы.