Стандартный план развития.

Стандартные планы развития могут быть:

иерархическими, при которых развитие сотрудников направлено на определенные уровни, например начальник цеха, производственный мастер;

соотносящимися с конкретными задачами, которые направлены на конкретные функции.

Возможно соединение признаков иерархического плана и плана, соотносящегося с конкретными задачами, например в плане развития руководителей.

Стандартный план развития для претендента на должность начальника цеха может иметь следующее содержание:

Пример:

План развития для претендента на должность начальника цеха:

Семинар для руководящих работников на предприятии 3 дн

Семинары вне предприятия по:

технике менеджмента 3-5 дней

самоуправлению 1 день

организации труда начальников цехов 2 дня

управлению сотрудниками 5 дней Семинары начальников цехов Ежемесячно

Совещания по руководству Дважды в год