<<
>>

Планирование человеческих ресурсов.

Планирование человеческих ресурсов связано с прогнозированием спроса и предложения служащих в организации и носит программно-прогнозный характер. Оно позволяет специалистам по работе с персоналом обеспечить организацию необходимой рабочей силой.

В идеале, все организации должны устанавливать кратко, средне и долгосрочные потребности в служащих посредством планирования. Краткосрочное(1 год) планирование занимается применением персонала, средне(5 лет) и долгосрочное (более 5 лет) планирование больше связано с определением потребности в персонале: набором, развитием и высвобождением. Главной целью при этом является своевременное и квалифицированное дополнение состава персонала или «высвобождение от достигнутого». План «высвобождения от достигнутого» - установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков персонала, сопровождающееся планированием альтернативного применения.

Планирование персонала дает возможность улучшить использование своих человеческих ресурсов, эффективно соотнести будущие цели организации и деятельность по управлению персоналом, достичь экономии при найме новых служащих, расширить информационную базу управления персоналом для того, чтобы оказать помощь в другого рода деятельности по работе с персоналом и помочь другим подразделениям организации, определить спрос

на местном рынке труда, координировать различные программы по управлению персоналом, такие как потребности найма на работу, программы «равных возможностей».

<< | >>
Источник: ЛИЦАРЕВА Е.Ю.. Учебное пособие по курсу « Управление персоналом».Томск. 2002

Еще по теме Планирование человеческих ресурсов.:

  1. Раздел 4. Планирование человеческих ресурсов.
  2. 3.5. Планирование размещения технических ресурсов и программных продуктов
  3. Человеческий ресурс
  4. Спрос на человеческие ресурсы
  5. 2.1. Воспроизводство человеческих ресурсов для труда
  6. Глава 12. СИСТЕМА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ
  7. Глава 2. Человеческие ресурсы для рынка труда
  8. Этапы формирования концепции управления человеческими ресурсами Начало ХХ в.
  9. Основные теории управления, связанные с развитием организации и ее человеческих ресурсов.
  10. § 6. Ресурсы Мирового океана. Космические,климатические, биологические и рекреационные ресурсы
  11. Природные ресурсы. Общая характеристика. Минеральные ресурсы
  12. §15. Ресурсы Мирового океана и рекреационные ресурсы