ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДЫЙ ТРЕНЕР

Если вы тренер или серьезный спортсмен, то должны серьезно отнестись к этим данным. Они могут иметь для вас непосредственное практическое значение. 256 Мартин Э. П. Зелигман • Оптимизм не есть что-то такое, что вам известно интуитивно.

Тест ASQ измеряет то, что вы не може те сами оценить. Он в состоянии прогнозировать успех правильнее, чем опытный тренер и эксперт по ганди- кану. • Оптимизм может подсказать вам, когда лучше ис пользовать одних спортсменов вместо других. Возь мите, скажем, важную эстафету. У вас есть быстрый спортсмен, но он пессимист, который проиграл пос ледний личный забег. Замените его. Используйте пессимистов только после удачных выступлений. • Оптимизм может подсказать, кого выбрать и взять. Если двое кандидатов близки по одаренности, берите оптимиста. Он, по большому счету, окажется лучше. • Вы можете воспитать оптимистов из своих пессимис тов. Я пока не рассказал вам, что еще хотели Торнтоны. Они спрашивали, могу ли я взять их пловцов-пессимистов и сделать их оптимистами. Я ответил, что еще не совсем уверен, но соответствующие программы нами разрабатываются, и они выглядят многообещающими. В порядке благодарности я обещал, что нашу программу работы со спортсменами мы передадим им первым. Сейчас, когда я пишу эту главу, наши тренеры находятся на пути в Беркли, чтобы обучить университет искусству оптимизма. Вы познакомитесь с техникой этого в последнем разделе книги.

<< | >>

↑

Источник: Мартин Э.П. Зелигман. КАК НАУЧИТЬСЯ ОПТИМИЗМУ. 1997

Еще по теме ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДЫЙ ТРЕНЕР: