ВОСПИТАНИЕ ЛИДЕРА БЕЗ ВОСПИТАНИЙ

....Вы не прочитаете здесь секрета, как воспитать лидера не воспитывая. Я Вам его ие скажу, и не потому, что вот такой я — «знаю и не скажу», а потому, что он (секрет) у каждого будет свой, т.е. стратегия одна, а тактика у каждого своя.

Моя задача дать «пищу» ддя выработки этого секрета. И я надеюсь, что Вы его выработаете сами, прочитав мои размышления.
....Начну я развивать свою мысль издалека.
....Ответьте на вопрос: Кто стал директором за 3 месяца? Кто за меньший срок? Кто за больший срок? Кто или что Вас побудило это сделать?
....Часто встречающиеся ответы: Спонсор, - ответите Вы. А чем? Стиль жизни,уровень доходов,результатом по здоровью, чем ? Помочь другим людям быть здоровыми. Отлично, направляли бы па склад или рекомендовали бы какому-нибудь дистрибьютору, а зачем по карьере то идти? Продукт. Результат. Замечательному и были бы клиентом, а не Дирек тором.
....Скажите себе ЧЕСТНО — деньги. И не надо стесняться этого.
* * ?
....Мы все хотим лучшей жизни. Если Вам человек скажет, что ему не важно состояние его здоровья, материальное благополучие и душевное состояние, вызывайте психиатра. (Шутка) Хотя, говорят, что в каждой шутке есть доля шутки.

....Итак, что же нас стимулирует? Веру в продукт вселяет результат от применения этого продукта, но если у Вас нет денег, то Вы его не сможете приобрести! Перспектива!? Важнейший фактор, но я хочу полноценно жить уже сейчас, а не как в том анекдоте: «Может ли семья из трех чел. прожить на одну зарплату гос. служащего? Конечно, может, если по очереди.» Обучение (бесплатное) — замечательно, обще- ' ние — чудесно, но опять же «святым духом сыт не
будешь».
....Единственно мощным мотивационным фактором являются деньги, как результат собственного труда!!!
....Иметь деньги не ради того, чтобы иметь. С деньгами Вы эффективнее сможете помогать другим. Но деньги не должны являться целью. Интересный парадокс:
«Я не хочу иметь 250 руб. на «Дискавери», я хочу быть здоровым.»
«Я не хочу иметь 150. ООО руб. па машину, я хочу иметь машину. Чтобы иметь машину нужно ее купить, а чтобы ее купить, нужно заработать 150.000руб.»
Мне не нужны деньги (на них не проедешь), мне нужна машина.
... .Теперь давайте подискутируем: Когда человек начинает хорошо зарабатывать?!
Варианты ответов: Когда много работает, — скажете Вы. Разве Вы не знаете людей, которые много работают и мало зарабатывают ? Когда поставит цель, — продолжите Вы. Разве пет людей, поставивших цель и не добившихся ее и т.д.
Ответ'. «Когда возьмет ответственность за свою жизнь на себя» А что нужно, чтобы стать лидером ?
Здоровье нужно? Да.
Построить взаимоотношения нужно? Да.
Видеть цель — перспективу нужно? Да.

И б то же время есть: не здоровые лидеры и за ними идут. не очень общительные лидеры и за ними идут. лидеры, не видящие перспективу и за ними идут.
....Но все эти люди взяли ответственность за свою жизнь на себя!
Не переложили на фортуну, государство, спонсора и т.д.
....А теперь я хочу Вам представить некую классификацию директоров. Если увидите себя, не стесняйтесь сами себя, скажите себе — да, это я, ибо только признав свои ошибки можно их исправить! Директор «НЯНЬКА» (не дающий проходу) Кто из Вас считает, что обладает лидерскими качествами? Сколько Вы выдержите, если я — Ваш спонсор — «нянька», буду с Вами нянчиться? Недолго.
....А «нянька» будет притягивать к себе тех, кого устраивает положение «ребенка». А потом мы удивляемся, почему у меня не растут лидеры, нет инициативных людей. А «нянька» не способен привлечь внимание таких людей до тех пор, пока не поймет разницу между двумя словами: ПОМОГАТЬ и НЯНЬЧИТЬСЯ.
А мы боимся выехать в другой город, а если, и выезжаем, то все равно боимся, что в своем городе упадут объемы. И самое интересное, что у «няньки» они падают абсолютно точно.
Например: Спонсор дистрибьютору говорит: Ты меня познакомь, я сам их научу.
Или бесконечные звонки дистрибьютору: «Приходи, это интересно, это тебе нужно»
Какое впечатление складывается у дистрибьютора? Впечатление такое, что это нужно ему (спонсору), а не мне. И его бизнес зависит от меня. Директор — «НАЧАЛЬНИК» (не делай, как я делаю, делай, как я учу)
Хорошая поговорка, но она не работает в дупликации.
Сколько Вы выдержите, если я — Ваш спонсор буду Вами командовать, понукать, распоряжаться, «тыкать носом» на невыполненную работу и т.д.?
Директор — «начальник», хочет он того или нет, будет притягивать к себе несамостоятельных людей, т.е.

«подчиненных». А что делают подчиненные когда пет начальника? Точно, они КУРЯТ! Директор — «КАТОК» (хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам)
....Не рекомендую пользоваться этой поговоркой в нашей работе. ¦«КАТОК» — это человек чаще всего с лидерскими качествами, просто хороший человек с искренним желанием помочь, научить т.д. Делает от души — проводит презентации, школы, хочет как можно больше передать знаний и все САМ, САМ и САМ.
А у него в организации есть много дистрибьюторов, способных делать тоже самое самостоятельно (возможно ие так хорошо, как «Каток» — пока). Но им не предоставляют такой возможности, боясь, что они сделают се так хорошо, как хотелось бы. Эго работает «Каток*’ - ¦ закатывает этот горячий, пышущий энергией «асфальт». Скажите, пожалуйста, чего как Вам кажется, не хватает в Вашем Дистрибьюторском Центре, в плане организации обучения, проведения презентаций, консультаций и т.д.? Выскажите свои мнения и запишите их. А кто или что Вам мешает это изменить, внедрить что-то новое, создать, в конце концов, свой Дистрибьюторский Центр (не склац)? Не чувствуете ли Вы себя «асфальтом», а может просто нравится им быть, а может просто не хочется. И это нормально. И это не осуждается, а приводит к соответствующему результату. Директор — «ЯДРО» (моя ЖИЗНЬ — это МОЯ жизнь)
....Попробуйте наехать катком на стальное ядро, с ним ничего не произойдет. Человек, взявший ответ-
ственностъ за свою жизнь, за свой бизнес на себя, понявший, что спонсор — это хорошо, продукт — это классно, компания великолепная, но: пока я не возьму СВОЙ бизнес в свои руки, не бизнес спонсора, не бизнес компании, а СВОЙ собственный, ничего происходить не будет!!! Такой директор будет делать все, что бы воспитывать себе подобных директоров! «Звездный» директор (Я знаю «и пальцы веером встали»)
....Этой фазы развития или становления лидера тяжело избежать. Я тоже болел звездной болезнью, да почти все «заболевают», только одни признают, что «больны» и тем самым быстрее вылечиваются, а другие надолго в этом вязнут и люди начинают отворачиваться от них.
Не надо думать, что я «Пуп», а то можно в действительности стать только «пупком». Жизнь, люди быстро «завяжут и заправят» Я лучше знаю! Да, лучше, чем новичок — ПОКА! Но когда-то и Вы был новичком. А жизненный опыт, а опыт, который приобретает новичок? Его нельзя списывать со счетов, его нужно уважать.
Давайте поиграем:
Вы на презентации — пришли узнать, как можно зарабатывать.
Я — ведущий («пупок»).
Добрый день Дамы и Господа! Сейчас я расскажу как мы здесь зарабатываем деньги. Кто пришел сюда, чтобы узнать, как заработать? Поднимите руки. У кого есть высшее образование? Поднимите руки. Оно Вам здесь не понадобится. Здесь не нужно высшего образования. УаУ!?
....Ия так говорил лет 5-6 назад, вспоминаю и не верю.
....Подобное происходит во взаимоотношениях « спонсор — дистрибьютор». «Звездная болезнь» погу

била много талантливых людей. Наверняка и Вам такие примеры известны.
....Теперь давайте вернемся к нашей теме.
Итог: Мое видение этого секрета можно выразить гак: Если Вы видите в человеке хоть немного самостоятельности, отпустите его «на вольные хлеба» т.е. дайте свободу действий и помогайте, корректируйте. Если не видите, то это не значит, что Вы правы, стимулируйте, подвигните его к самостоятельности и отпустите «на вольные хлеба», а дальше поощряйте, помогайте, корректируйте. Если Вы считаете, что кроме Вас шнсго не сможет быть самостоятельным лидером, то «отпускайте себя, только уже не «на вольные хлеба», а на каторжный труд».
....Я от всей души желаю, что бы все мы уже сейчас строили в голове планы (а лучше на бумаге), как применить то, о чем сейчас прочитали, и, что сделаю лично «Я, как самостоятельный, ответственный за свою благополучную жизнь, человек» внедряя свои знания в конкретное дело!!!
Интернет-ресурс

<< | >>

↑

Источник: Сельченок К.В.. Психология лидерства. 2004

Еще по теме ВОСПИТАНИЕ ЛИДЕРА БЕЗ ВОСПИТАНИЙ: