УРОКИ ДИРИЖЕРА

Лидер и организации профессионалов должен вдохновлять, а не просто управлять
УВЕРТЮРА
Гаснет свет. Поднимается занавес и волшебная музыка наполняет зал
Каждый музыкант в оркестре — профессионал.

Но зачем профессионалам дирижер?
В этой статье речь пойдет о роли дирижера оркестра и тех общих чертах, которые присущи руководителю оркестра и руководителю любого бизнеса.
АКТ 1. АНАЛОГИИ
В общих чертах оркестр напоминает модель современной компаний.
Во-первых, организация оркестра похожа на организацию компании. Каждый музыкант — профессионал, каждый имеет свою партию, четко определенное место на сцене и в иерархии оркестра. Кто-то играет на контрабасе, кто-то — па виолончели, кто- то — первая скрипка, кто-то — вторая. Похоже на компанию, не так ли? Ведь в компании каждый работник — тоже профессионал. Одни занимаются производством, другие — сбытом и рекламой. Как и в оркестре, каждый сотрудник имеет свое место как в офисе (кабинет), так и в иерархической структуре компании (должность).
Во-вторых, руководитель компании подобен дирижеру. С одной стороны, он ничего не производит — это компания-оркестр дает звук, но, с другой стороны, именно от него зависит, будет ли это диссонанс или гармония. Обычно во время учебы будущие дирижеры специализируются всего на нескольких инструментах, но, встав за пульт, они должны чувствовать и понимать каждый инструмент в оркестре.

Подобным образом руководителю компании необходимо разбираться как в финансах, так и в маркетинге, каков бы ни был его предыдущий опыт. Но как достичь этого?
Оказывается, путь один и у дирижеров, и у руководителей. Это — постоянный контакт с исполнителями. Многие книги по менеджменту изобилуют советами о постоянном общении с клиентами. Да, это важно. Но вы заметили, что дирижер стоит спиной к залу? Его внимание сконцентрировано на музыкантах, ведь именно их услышит зал. Несмотря на все мифы о постоянной работе с клиентами, Джек Вэлш, руководитель компании «General Electric», признается, что проводит не менее 60% своего времени в компании, общаясь с сотрудниками.
Надо прочувствовать исполнителей, чтобы правильно организовать их игру. У искусного дирижера каждый исполнитель нуждается в минимальном контроле. В целом музыканты не так часто смотрят на дирижера: каждый занят своей партией, но результат — гармония. Команда умелого руководителя работает эффективно, даже когда он в командировке.
Итак, компания подобна оркестру, а роли руководителя и дирижера очень похожи. Чем же занят дирижер?

<< | >>

↑

Источник: Сельченок К.В.. Психология лидерства. 2004

Еще по теме УРОКИ ДИРИЖЕРА: