<<
>>

4.2. Модели рабочих мест

Научно обоснованный подбор персонала может быть произведен на основе моделей рабочих мест. В практической деятельности кадровых служб предприятий часто используются упрощенные модели подбора персонала: «требуется слесарь 5-го разряда, мужчина до 50 лет», «нужен начальник участка, мужчина с высшим техническим образованием в возрасте до 40 лет».

При подборе используются и другие характеристики (опыт работы, семейное положение, знания и умения, вредные привычки, уровень квалификации) и проводится психологическое тестирование.

Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки научно обоснованных моделей рабочих мест рабочих и служащих, которые обеспечивают подбор, оценку и расстановку кадров на единой методологической основе.

<< | >>
Источник: Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Часть I: Учеб. пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с.. 2006

Еще по теме 4.2. Модели рабочих мест:

  1. Основные этапы решения проблемы подбора персонала исходя из моделей рабочих мест
  2. 1.1.4. Управление созданием рабочих мест. Обеспечение занятости на предприятиях
  3. Глава 2.5. Описанию модели рабочего места - фактор подбора кадров
  4. Чем отличается неполный рабочий день от сокращенного рабочего дня?
  5. Может ли работник с ненормированным рабочим днем отказаться выйти за пределы нормального рабочего дня?
  6. 6.2. Понятия «рабочее место» и «рабочее пространство»
  7. Можно ли устанавливать ненормированный рабочий день для работников, занятых неполный рабочий день?
  8. [Пять неблагодатных мест]
  9. 4. Борьба Ленина против народничества и "легального марксизма". Ленинская идея союза рабочего класса и крестьянства. I съезд Российской социал-демократической рабочей партии.
  10. 1.2.2. Спрос и предложение рабочей силы. Стоимость и цена рабочей силы
  11. М. Хальбвакс: коллективная память и топология Святых мест