<<
>>

Делегирование полномочий

процесс передачи человеку права на принятие решений, который включает в себя также распределение функций, возложение ответственности за решения, создание ответственности за результат. Впервые данная модель стала применяться в Германии тридцать лет назад.
Делегирование полномочий высвобождает время руководителя, улучшает процесс принятия решений, ускоряя его, так как нередко люди на местах
лучше знают ситуацию, что исключает необходимость участия верхних уровней.
Этот процесс развивает подчиненных, повышает заинтересованность сотрудников в стремлении повыситься в должности, улучшает взаимоотношения руководства и подчиненных.
Процесс делегирования полномочий включает в себя следующие этапы и во многом объединяет процесс оценки персонала, его деятельности и процесс оценки должности:
Определяется цель
Определяется, кто будет нести ответственность за выполнение этой цели
Определяется, какая власть потребуется данному человеку, и как она будет устанавливаться
Определяется, когда этот человек должен отчитываться, перед кем, а также в какой форме
Определяется, сколько денег он может тратить, не имея разрешения
Определяется, к кому он может обращаться за помощью
Определяется, какие приказы он может издавать и кому
Определяется, какую дисциплинарную власть имеет при делегировании
Определяется продолжительность полномочий
Значительно облегчает процесс делегирования полномочий осознание руководителем необходимости этого, а также ясное представление того, какие работники могут делать ту или иную работу за руководителя в данный момент и особенно в будущем. При этом, мало задать цель и распространить компетенцию для выполнение этой цели на подчиненных, но необходим также свобода действий для достижения цели.
Успех делегирования полномочий, во многом, зависит от проявления следующих факторов (в основе определения данных факторов лежит процесс оценки деятельности персонала):
• Руководитель выбрал нужного человека
Руководитель не раздумывает, что выбранный им человек решит данный вопрос лучше него, внеся вклад в общую задачу
Руководитель уведомляет выбранного человека о назначении
Руководитель информирует и согласует сроки выполнения задания
Выбранный человек имеет возможность руководить, развивать уверенность в своих подчиненных.
Выбранному человеку предоставляется свобода действий
На выбранного человека возлагается ответственность
Исполнение выбранным человеком своих обязанностей планируется так, чтобы возможная ошибка не вызвала последствий
Учитываются недостатки выбранного человека
Руководитель постоянно пересматривает позиции делегирования При делегировании полномочий часто возникают проблемы следующего
характера:
нежелание руководящего работника расставаться хотя бы с частью власти, так как передача некоторых прав и полномочий подчиненному означает передачу части собственной власти
недоверие по отношению к подчиненным
ощущение незаменимости со стороны руководителя
передаются права и полномочия, но вся ответственность за исполнение может быть оставлена за лицом, которое осуществило передачу этих прав и полномочий, то есть за руководителем
вместо передачи прав и полномочий нередко передаются обязанности или происходит освобождение от рутинной работы или делегирование дубликата работы
При делегировании также возможны следующие ошибки:
чрезмерная передача прав и полномочий, которые приходится возвращать
передача ответственности без свободы действий
передача ответственности до принятия решения о назначении
передача прав и полномочий до предварительной проверки человека, что приводит, как правило, к неудаче
передача полномочий, а затем - частая проверка человека
частая критика, которая приводит к тому, что человек вынужден за решениями обращаться к старшему по должности
предоставление недостаточного объема информации со стороны руководителя
Часто при делегировании полномочий некоторые люди начинают вырабатывать собственный, самостоятельный путь. Руководящий работник должен внимательно относиться к этому и определить, насколько допустим такой путь подчиненного, так как выбранный работник может приложить максимум усилий для независимых действий. С другой стороны, может возникнуть ситуация, когда выбранный работник осторожничает, избегая принимать решения, так как боится сделать ошибку и не желает критики.
<< | >>
Источник: ЛИЦАРЕВА Е.Ю.. Учебное пособие по курсу « Управление персоналом».Томск. 2002

Еще по теме Делегирование полномочий:

  1. 13. Делегирование полномочий
  2. Делегирование полномочий
  3. Делегирование.
  4. Делегирование ответственности
  5. § 4. Полномочия Президента России в области обороны и безопасности и иные полномочия
  6. 3. Последствия совершения сделки со стороны иностранного контрагента российского предпринимателя лицом, не имевшим полномочий или превысившим свои полномочия
  7. 64. ПРЕКРАЩЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ГАРАНТИИ ПРЕЗИДЕНТУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ПРЕКРАТИВШЕМУ ИСПОЛНЕНИЕ СВОИХ ПОЛНОМОЧИЙ
  8. Акт о парламенте 1911 г. Акт о парламенте для определения отношений между полномочиями Палаты лордов и Палаты общин и для ограничения срока полномочий парламента
  9. 2.1. Общие полномочия.
  10. Полномочия прокурора
  11. Полномочия Президента РФ
  12. 78. Полномочия Президента РФ
  13. 3. Полномочия
  14. Полномочия местного самоуправления.