СУПЕРЛИДЕРСТВО

Манд и Симс много писали о том, что лучший лидер («суперлидер») — это тот, кто превращает подавляющее большинство идущих за ним людей в лидеров для самих себя. Основная посылка состоит в том, что человек должен сначала стать лидером для

самого себя; затем он долеж передать эти навыки подчиненным, Успех приходит тогда, когда подчиненные перестают нуждаться в лидере.

Первый шаг на пути к суперлидерству — стать лидером для самого себя. Это достигается посредством комбинирования поведенческих приемов (включая определение собственных целей, самонаблюдение и самовознаграждение) и когнитивных приемов, которые используют позитивные и конструктивные модели мышления (такие как разговор с самим собой, построение мысленных образов и мысленная репетиция) для создания себе возможностей в работе и жизни.
Второй шаг — показать пример такого «самоли- дерства» другим, давая им возможность увидеть, wo оно приносит успех, и вознаграждая других за их соб- ственньте успехи в самолидерстве.
Третий и четвертый шаги лидера при реализации плана суперлидерства -~ демонстрируя уверенность в возможностях подчиненных, побудить их установить для себя цели и помочь сформировать позитивные модели мышления.
Пятый шаг — добиться того, чтобы подчиненные включили вознаграждения в собственную работу, и делать подчиненным конструктивные замечания, когда это необходимо. Организация работы в бригадной форме — шестой шаг.
Наконец, суперлидер способствует формированию позитивной организационной культуры, которая помогает достичь высоких трудовых показателей.
Манц и Симс иллюстрируют свои взгляды многочисленными примерами из жизни.

<< | >>

↑

Источник: Сельченок К.В.. Психология лидерства. 2004

Еще по теме СУПЕРЛИДЕРСТВО: