<<
>>

 6. Генеральный директор

Генеральный директор (президент общества, председатель прав-

ления) является еще одним органом управления корпорацией.

Он может возглавлять правление общества. Если такового в корпо-

рации не создается, он становится ее единоличным исполнительным

органом.

Генеральный директор осуществляет оперативное управление

деятельностью корпорации, при этом руководствуясь действующим

законодательством, уставом общества и Положением о генеральном

директоре. Свою деятельность генеральный директор должен сооб-

разовывать с целями, поставленными перед ним: обеспечивать при-

быльность и конкурентоспособность корпорации, ее финансово-эко-

номическую устойчивость, права акционеров и социальные гарантии

ее наемных работников.

Порядок утверждения генерального директора. Он назнача-

ется общим собранием. Выдвигать кандидатуру на занятие этой

должности могут как совет директоров, так и общее собрание. Не

исключено и самовыдвижение. Решение по вопросу назначения на

должность генерального директора принимается простым большинст-

вом голосов (акций). Срок назначения устанавливается корпорацией

самостоятельно и находит отражение в Положении о генеральном

директоре. Обычно он равен сроку, на который избирается совет

директоров.

После того как состоялось решение общего собрания, общество

в лице своего совета директоров или председателя собрания подпи-

сывает с генеральным директором трудовой контракт, в котором

определяются его права и обязанности, а также пределы ответствен-

ности за ущерб, причиненный по его вине обществу. Оговариваются

пределы хозяйственного ведения имуществом общества, условия оплаты

труда и премирования за результаты хозяйственной деятельности.

Качества, необходимые генеральному директору. Если общее

собрание задает тон работе корпорации, совет директоров определя-

ет, что следует делать, то генеральный директор должен знать, как

претворить данную программу в жизнь.

Генеральным директором, конечно, способен быть далеко не

каждый. Для этого нужно обладать как профессиональными, так и

особыми личными качествами. Личный потенциал среднего бизнес-

мена, а тем более генерального директора, должен быть гораздо

выше, нежели у рядового работника. Какие же особенные личнос-

тные качества отличают бизнесмена?

Прежде всего надо указать на ряд присущих от рождения

качеств, изменить или развить которые путем самосовершенствова-

ния крайне трудно, а чаще всего оказывается невозможно. К ним

относится, во-первых, интеллект. Однако интеллект здесь нужен

особый: ограниченный, избирательный. Всеобъемлющий, все учиты-

вающий интеллект, каким обладает ученый, в предпринимательстве

не нужен, да и чаще всего оказывается вредным. Ведь задача

ученого состоит в выработке всевозможных подходов, решений, а

задача бизнесмена - в принятии оптимального решения, да еще и

такого, чтобы его можно было претворить в жизнь. Во-вторых,

бизнесмену нужна развитая интуиция: ему порой в очень сжатые

сроки приходится принимать решения, время для подыскания аргу-

ментов может отсутствовать; иногда мгновенно за словом (решени-

ем) следует действие. В-третьих, сильная воля, т.е. способность

претворять на деле это решение, преодолевая возникающие препят-

ствия, - качество, без которого делать бизнес невозможно. Ведь

!!272

бизнес в своей основе - конкурирующая деятельность, и благопри-

ятные условия для себя предпринимателю приходится завоевывать,

преодолевая, а то и сметая препятствия на своем пути. И, наконец,

бизнесмену должно быть присуще чувство хозяина своей судьбы.

Оно возникает чуть позднее, в результате проявления вышеуказан-

ных качеств и появления каких-то первых реальных успехов в

предпринимательской деятельности. Но неудачи, которые не исклю-

чены, не делают бизнесмена пессимистом. Здоровый оптимизм, спо-

собность к новому "броску" на преодоление неудач - бесспорно,

качества все же природные.

Рассмотрим теперь приобретаемые деловые качества бизнес-

мена и их эволюцию.

На первом этапе развития рыночных отношений, когда общес-

тво еще пребывает в состоянии бедности, когда оно еще не имеет

значительных товарных ресурсов и спрос преобладает над предло-

жением, подобно тому, что имеет место на современном этапе в

России, акцент в бизнесе делается на управлении, рациональном

использовании ресурсов. От генерального директора требуется про-

явление качеств, которые можно назвать традиционными, или того,

что мы привыкли называть "деловой хваткой":

1) знание технологии производства;

2) нацеленность на получение большей прибыли;

3) предприимчивость;

5) расчетливость;

6) рациональная оправданная агрессивность;

7) определенная рискованность и др.

В период, когда завершается преобладание спроса над предло-

жением товаров и начинается этап избыточности предложения, вни-

мание предпринимателей начинает концентрироваться на изучении

потребностей и их структуры. Именно это и наблюдается в насто-

ящей временной фазе западного бизнеса. В изменившейся экономи-

ческой ситуации от руководителей бизнеса стали требоваться знания,

далеко выходящие за рамки традиционных, и соответственно иные

качества:

1) способность правильно оценить структуру рыночных потреб-

ностей;

2) умение осуществлять руководство, т.е. формулировать цели

и организовывать людей на их достижение, создавая необходимые

стимулы;

3) знание психологии людей, а также развитие умения общаться

с людьми;

4) учтивость, воспитанность, приятное обхождение и др.

!!273

Таким образом, в дальнейшем руководителям оказывается мало

только деловой хватки, а становится нужным еще и организаторский

талант. Технократы уступают место профессиональным управленцам,

напичканным не только и даже не столько техническими знаниями,

сколько глубокими познаниями в области экономики, конъюнктуры

и спроса, социологии, психологии, права, менеджмента и т.п.

Вообще проблему деловых качеств руководителя бизнеса мож-

но поставить и шире: каков его социально-нравственный образ,

поскольку сугубо личностные, нравственные качества людей, заня-

тых в бизнесе, прямо и непосредственно влияют на результаты

предпринимательской деятельности. Таких качеств много и можно

дать их классификацию (см. схему на с. 274).

Отмеченные качества в значительной мере определяют успех

руководителя. Но всегда надо помнить, что нужный результат до-

стигается в каждодневной напряженной работе.

При выдвижении человека на должность генерального директо-

ра ставятся лишь минимальные условия:

дееспособен ли он;

не лишен ли судом права занимать соответствующие должности;

является ли он гражданином России (если в корпоративных

актах есть запрет на назначение на эту должность иностранных

граждан).

Именно поэтому в корпоративном акте, регулирующем правовое

положение генерального директора, должны быть предусмотрены

обстоятельства, прекращающие исполнение им обязанностей досроч-

но. Ими обычно становятся:

физическая невозможность исполнения обязанностей (смерть,

признание безвестно отсутствующим, объявление умершим, болезнь);

добровольная отставка;

инициатива совета директоров или общего собрания, усмотрев-

ших вину генерального директора в причинении ущерба корпорации;

грубое нарушение генеральным директором условий заключен-

ного трудового контракта.

В этих случаях до назначения нового генерального директора

совет директоров поручает выполнять его обязанности одному из его

заместителей.

Компетенция генерального директора. Поскольку генераль-

ный директор является сосредоточием власти в корпорации, он наде-

ляется многочисленными и очень важными полномочиями:

формирует состав правления и представляет его на утверждение

совету директоров;

распределяет обязанности между членами правления;

!!274

СОЦИАЛЬНО-НРАВСТВЕННЫЕ КАЧЕСТВА (основные требования) БИЗНЕСМЕНА

к себе к внутренней культуре к внешней культуре к обществу

большая работоспособность гуманизм эмоциональность высокая гражданственность

конкретность добропорядочность уравновешенность социальная ответственность

жесткая требовательность верность долгу внимание и уважение к людям мировоззренческая и социально-нравственная убежденность

целеустремленность высокий профессионализм отзывчивость преданность отечеству

самокритичность компетентность открытость неукоснительность в соблюдении законов

самоконтроль уважительность к достоинствам и недостаткам людей вежливость социальная активность и инициативность

единство слова и дела принципиальность тактичность

настойчивость высокая требовательность деликатность

скромность нетерпимость к негативным явлениям доступность

порядочность стремление к взаимопомощи благородность

правдивость восприимчивость к новому заботливость

честность способность к новому склонность к спонсорству и меценатству

простота способность к быстрому развитию в деловом окружении "как рыба в воде"

предпочтительно самостоятельное принятие решения

риск

!!275

организует работу, председательствует на заседаниях правления,

обеспечивает ведение протоколов заседаний;

утверждает организационно-управленческую и производственно-

хозяйственную структуру корпорации;

организует разработку, утверждает и обеспечивает реализацию

программы развития персонала;

утверждает штатное расписание общества и должностные ин-

струкции работников;

заключает трудовые договоры с членами правления, должно-

стными лицами и наемными работниками, устанавливает должност-

ные оклады;

пользуется правом увольнения, перевода сотрудников, приме-

няет к ним меры поощрения и взыскания;

совершает от имени корпорации любые юридически значимые

действия (договоры, соглашения, контракты, выдает доверенности

на их совершение), распоряжается имуществом, за исключением

случаев, отнесенных к компетенции общего собрания;

представляет корпорацию во всех организациях, органах и

учреждениях без доверенности;

в пределах своей компетенции использует средства создаваемых

в корпорации фондов и резервов, открывает счета в банках, а также

является распорядителем кредитов;

руководит разработкой и представлением совету директоров

годового отчета и баланса;

обеспечивает выполнение решений общих собраний акционеров

и совета директоров, обязательств перед бюджетом и контрагентами

по хозяйственным договорам;

устанавливает перечень сведений, содержащих коммерческую

тайну или являющихся конфиденциальной информацией;

принимает решения о предъявлении от имени общества претен-

зий к юридическим и физическим лицам и об удовлетворении пре-

тензий, предъявленных к обществу;

осуществляет строгий контроль за рациональным и экономным

использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

обеспечивает создание благоприятных и безопасных условий

труда для работников корпорации, кроме того, соблюдение требова-

ний законодательства об охране окружающей среды;

обеспечивает разработку, заключение и исполнение коллектив-

ного договора, если таковой по инициативе трудового коллектива

заключается;

в пределах своей компетенции обеспечивает соблюдение закон-

ности в деятельности общества;

!!276

организует и обеспечивает бухгалтерскую и статистическую

отчетность и несет ответственность за ее достоверность;

издает приказы, распоряжения и другие акты, входящие в его

компетенцию.

Генеральный директор вправе поручить решение отдельных

вопросов, входящих в его компетенцию, руководителям структурных

подразделений. Он может свои полномочия частично передавать

другим членам правления.

Генеральный директор несет персональную ответственность за

состояние дел и функциональную деятельность корпорации в соот-

ветствии с действующим российским законодательством, уставом и

другими корпоративными актами, а также заключенным с ним тру-

довым контрактом.

!!276

<< | >>
Источник: Т. В. Кашанина. Хозяйственные товарищества и общества: правовое регулирование внутрифирменной деятельности. - М.: Изд. гр. ИНФРА'М-КОДЕКС. -554 с.. 1995

Еще по теме  6. Генеральный директор:

  1. Ответственность членов совета директоров, правления, генерального директора, управляющей организации или управляющего
  2. 15. ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ
  3. Статья 19. Компетенция генерального директора общества
  4. Вопросы заработной платы в генеральных ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ И ОТРАСЛЕВЫХ СОГЛАШЕНИЯХ В СТРАНАХ СНГ Генеральные соглашения
  5. Материалы Генеральной прокуратуры РФ
  6. Генеральная прокуратура Российской Федерации
  7. Генеральные штаты.
  8. Статья 14. Состав совета директоров
  9. 13. ПОЛОЖЕНИЕ О СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ
  10. 1. Совет директоров
  11. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КРИГСКОМИССАРИАТ.
  12. Нормативные правовые акты Генерального прокурора РФ
  13.  4. Совет директоров
  14. Статья 17. Порядок созыва заседания совета директоров
  15. 73. Генеральное сражение
  16. ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ДИРЕКТОРА ШКОЛЫ
  17. 1. Совет директоров Банка России
  18. Приложение 3 ГЕНЕРАЛЬНАЯ БИБЛИОГРАФИЯ
- Авторское право - Адвокатура России - Адвокатура Украины - Административное право России и зарубежных стран - Административное право Украины - Административный процесс - Арбитражный процесс - Бюджетная система - Вексельное право - Гражданский процесс - Гражданское право - Гражданское право России - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Исполнительное производство - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Лесное право - Международное право (шпаргалки) - Международное публичное право - Международное частное право - Нотариат - Оперативно-розыскная деятельность - Правовая охрана животного мира (контрольные) - Правоведение - Правоохранительные органы - Предпринимательское право - Прокурорский надзор в России - Прокурорский надзор в Украине - Семейное право - Судебная бухгалтерия Украины - Судебная психиатрия - Судебная экспертиза - Теория государства и права - Транспортное право - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право России - Уголовное право Украины - Уголовный процесс - Финансовое право - Хозяйственное право Украины - Экологическое право (курсовые) - Экологическое право (лекции) - Экономические преступления - Юридические лица -