6. Генеральный директор

Генеральный директор (президент общества, председатель прав-

ления) является еще одним органом управления корпорацией.

Он может возглавлять правление общества. Если такового в корпо-

рации не создается, он становится ее единоличным исполнительным

органом.

Генеральный директор осуществляет оперативное управление

деятельностью корпорации, при этом руководствуясь действующим

законодательством, уставом общества и Положением о генеральном

директоре. Свою деятельность генеральный директор должен сооб-

разовывать с целями, поставленными перед ним: обеспечивать при-

быльность и конкурентоспособность корпорации, ее финансово-эко-

номическую устойчивость, права акционеров и социальные гарантии

ее наемных работников.

Порядок утверждения генерального директора. Он назнача-

ется общим собранием. Выдвигать кандидатуру на занятие этой

должности могут как совет директоров, так и общее собрание. Не

исключено и самовыдвижение. Решение по вопросу назначения на

должность генерального директора принимается простым большинст-

вом голосов (акций). Срок назначения устанавливается корпорацией

самостоятельно и находит отражение в Положении о генеральном

директоре. Обычно он равен сроку, на который избирается совет

директоров.

После того как состоялось решение общего собрания, общество

в лице своего совета директоров или председателя собрания подпи-

сывает с генеральным директором трудовой контракт, в котором

определяются его права и обязанности, а также пределы ответствен-

ности за ущерб, причиненный по его вине обществу. Оговариваются

пределы хозяйственного ведения имуществом общества, условия оплаты

труда и премирования за результаты хозяйственной деятельности.

Качества, необходимые генеральному директору. Если общее

собрание задает тон работе корпорации, совет директоров определя-

ет, что следует делать, то генеральный директор должен знать, как

претворить данную программу в жизнь.

Генеральным директором, конечно, способен быть далеко не

каждый. Для этого нужно обладать как профессиональными, так и

особыми личными качествами. Личный потенциал среднего бизнес-

мена, а тем более генерального директора, должен быть гораздо

выше, нежели у рядового работника. Какие же особенные личнос-

тные качества отличают бизнесмена?

Прежде всего надо указать на ряд присущих от рождения

качеств, изменить или развить которые путем самосовершенствова-

ния крайне трудно, а чаще всего оказывается невозможно. К ним

относится, во-первых, интеллект. Однако интеллект здесь нужен

особый: ограниченный, избирательный. Всеобъемлющий, все учиты-

вающий интеллект, каким обладает ученый, в предпринимательстве

не нужен, да и чаще всего оказывается вредным. Ведь задача

ученого состоит в выработке всевозможных подходов, решений, а

задача бизнесмена - в принятии оптимального решения, да еще и

такого, чтобы его можно было претворить в жизнь. Во-вторых,

бизнесмену нужна развитая интуиция: ему порой в очень сжатые

сроки приходится принимать решения, время для подыскания аргу-

ментов может отсутствовать; иногда мгновенно за словом (решени-

ем) следует действие. В-третьих, сильная воля, т.е. способность

претворять на деле это решение, преодолевая возникающие препят-

ствия, - качество, без которого делать бизнес невозможно. Ведь

!!272

бизнес в своей основе - конкурирующая деятельность, и благопри-

ятные условия для себя предпринимателю приходится завоевывать,

преодолевая, а то и сметая препятствия на своем пути. И, наконец,

бизнесмену должно быть присуще чувство хозяина своей судьбы.

Оно возникает чуть позднее, в результате проявления вышеуказан-

ных качеств и появления каких-то первых реальных успехов в

предпринимательской деятельности. Но неудачи, которые не исклю-

чены, не делают бизнесмена пессимистом. Здоровый оптимизм, спо-

собность к новому "броску" на преодоление неудач - бесспорно,

качества все же природные.

Рассмотрим теперь приобретаемые деловые качества бизнес-

мена и их эволюцию.

На первом этапе развития рыночных отношений, когда общес-

тво еще пребывает в состоянии бедности, когда оно еще не имеет

значительных товарных ресурсов и спрос преобладает над предло-

жением, подобно тому, что имеет место на современном этапе в

России, акцент в бизнесе делается на управлении, рациональном

использовании ресурсов. От генерального директора требуется про-

явление качеств, которые можно назвать традиционными, или того,

что мы привыкли называть "деловой хваткой":

1) знание технологии производства;

2) нацеленность на получение большей прибыли;

3) предприимчивость;

5) расчетливость;

6) рациональная оправданная агрессивность;

7) определенная рискованность и др.

В период, когда завершается преобладание спроса над предло-

жением товаров и начинается этап избыточности предложения, вни-

мание предпринимателей начинает концентрироваться на изучении

потребностей и их структуры. Именно это и наблюдается в насто-

ящей временной фазе западного бизнеса. В изменившейся экономи-

ческой ситуации от руководителей бизнеса стали требоваться знания,

далеко выходящие за рамки традиционных, и соответственно иные

качества:

1) способность правильно оценить структуру рыночных потреб-

ностей;

2) умение осуществлять руководство, т.е. формулировать цели

и организовывать людей на их достижение, создавая необходимые

стимулы;

3) знание психологии людей, а также развитие умения общаться

с людьми;

4) учтивость, воспитанность, приятное обхождение и др.

!!273

Таким образом, в дальнейшем руководителям оказывается мало

только деловой хватки, а становится нужным еще и организаторский

талант. Технократы уступают место профессиональным управленцам,

напичканным не только и даже не столько техническими знаниями,

сколько глубокими познаниями в области экономики, конъюнктуры

и спроса, социологии, психологии, права, менеджмента и т.п.

Вообще проблему деловых качеств руководителя бизнеса мож-

но поставить и шире: каков его социально-нравственный образ,

поскольку сугубо личностные, нравственные качества людей, заня-

тых в бизнесе, прямо и непосредственно влияют на результаты

предпринимательской деятельности.

дать их классификацию (см. схему на с. 274).

Отмеченные качества в значительной мере определяют успех

руководителя. Но всегда надо помнить, что нужный результат до-

стигается в каждодневной напряженной работе.

При выдвижении человека на должность генерального директо-

ра ставятся лишь минимальные условия:

дееспособен ли он;

не лишен ли судом права занимать соответствующие должности;

является ли он гражданином России (если в корпоративных

актах есть запрет на назначение на эту должность иностранных

граждан).

Именно поэтому в корпоративном акте, регулирующем правовое

положение генерального директора, должны быть предусмотрены

обстоятельства, прекращающие исполнение им обязанностей досроч-

но. Ими обычно становятся:

физическая невозможность исполнения обязанностей (смерть,

признание безвестно отсутствующим, объявление умершим, болезнь);

добровольная отставка;

инициатива совета директоров или общего собрания, усмотрев-

ших вину генерального директора в причинении ущерба корпорации;

грубое нарушение генеральным директором условий заключен-

ного трудового контракта.

В этих случаях до назначения нового генерального директора

совет директоров поручает выполнять его обязанности одному из его

заместителей.

Компетенция генерального директора. Поскольку генераль-

ный директор является сосредоточием власти в корпорации, он наде-

ляется многочисленными и очень важными полномочиями:

формирует состав правления и представляет его на утверждение

совету директоров;

распределяет обязанности между членами правления;

!!274

СОЦИАЛЬНО-НРАВСТВЕННЫЕ КАЧЕСТВА (основные требования) БИЗНЕСМЕНА

к себе к внутренней культуре к внешней культуре к обществу

большая работоспособность гуманизм эмоциональность высокая гражданственность

конкретность добропорядочность уравновешенность социальная ответственность

жесткая требовательность верность долгу внимание и уважение к людям мировоззренческая и социально-нравственная убежденность

целеустремленность высокий профессионализм отзывчивость преданность отечеству

самокритичность компетентность открытость неукоснительность в соблюдении законов

самоконтроль уважительность к достоинствам и недостаткам людей вежливость социальная активность и инициативность

единство слова и дела принципиальность тактичность

настойчивость высокая требовательность деликатность

скромность нетерпимость к негативным явлениям доступность

порядочность стремление к взаимопомощи благородность

правдивость восприимчивость к новому заботливость

честность способность к новому склонность к спонсорству и меценатству

простота способность к быстрому развитию в деловом окружении "как рыба в воде"

предпочтительно самостоятельное принятие решения

риск

!!275

организует работу, председательствует на заседаниях правления,

обеспечивает ведение протоколов заседаний;

утверждает организационно-управленческую и производственно-

хозяйственную структуру корпорации;

организует разработку, утверждает и обеспечивает реализацию

программы развития персонала;

утверждает штатное расписание общества и должностные ин-

струкции работников;

заключает трудовые договоры с членами правления, должно-

стными лицами и наемными работниками, устанавливает должност-

ные оклады;

пользуется правом увольнения, перевода сотрудников, приме-

няет к ним меры поощрения и взыскания;

совершает от имени корпорации любые юридически значимые

действия (договоры, соглашения, контракты, выдает доверенности

на их совершение), распоряжается имуществом, за исключением

случаев, отнесенных к компетенции общего собрания;

представляет корпорацию во всех организациях, органах и

учреждениях без доверенности;

в пределах своей компетенции использует средства создаваемых

в корпорации фондов и резервов, открывает счета в банках, а также

является распорядителем кредитов;

руководит разработкой и представлением совету директоров

годового отчета и баланса;

обеспечивает выполнение решений общих собраний акционеров

и совета директоров, обязательств перед бюджетом и контрагентами

по хозяйственным договорам;

устанавливает перечень сведений, содержащих коммерческую

тайну или являющихся конфиденциальной информацией;

принимает решения о предъявлении от имени общества претен-

зий к юридическим и физическим лицам и об удовлетворении пре-

тензий, предъявленных к обществу;

осуществляет строгий контроль за рациональным и экономным

использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

обеспечивает создание благоприятных и безопасных условий

труда для работников корпорации, кроме того, соблюдение требова-

ний законодательства об охране окружающей среды;

обеспечивает разработку, заключение и исполнение коллектив-

ного договора, если таковой по инициативе трудового коллектива

заключается;

в пределах своей компетенции обеспечивает соблюдение закон-

ности в деятельности общества;

!!276

организует и обеспечивает бухгалтерскую и статистическую

отчетность и несет ответственность за ее достоверность;

издает приказы, распоряжения и другие акты, входящие в его

компетенцию.

Генеральный директор вправе поручить решение отдельных

вопросов, входящих в его компетенцию, руководителям структурных

подразделений. Он может свои полномочия частично передавать

другим членам правления.

Генеральный директор несет персональную ответственность за

состояние дел и функциональную деятельность корпорации в соот-

ветствии с действующим российским законодательством, уставом и

другими корпоративными актами, а также заключенным с ним тру-

довым контрактом.

!!276