Педагогика и воспитание в организации работы с кадрами

1. Разработка стратегии работы с кадрами органически включает в себя решение задач воспитания, образования, обучения и развития личности сотрудников.

3. Привлечение и отбор квалифицированных работников на службу в правоохранительные органы. Квалифицированность — не только образование, но и воспитанность, обученность и развитость. Должен существовать не только профессионально-психологический, но и профессионально-педагогический отбор — отбор по всем упомянутым признакам квалифицированности. Принимаемые на службу, подбираемые на должности должны подвергаться тщательному педагогическому изучению, и в первую очередь оценке воспитанности. Обучить, дать образование человеку несравненно легче, чем его воспитать. Игнорирование этого приводит к проникновению в правоохранительные органы таких лиц, воспитывать которых на службе очень трудно, накладно, а часто и невозможно. Никакие ссылки на некомплект тут не оправданы, ибо на практике это приносит много больше трудноисправимого вреда, чем временной пользы.

4. Обеспечение ввода молодых и вновь назначенных сотрудников в должность. Оно связано с углубленным педагогическим изучением новичка, первичным (дополнительным) профессиональным обучением на рабочем месте, выявлением педагогических причин (связанных с воспитанностью, образованностью, обученностью и развитостью) испытываемых трудностей, оказанием помощи в самостоятельном устранении этих причин, а также иной со стороны старших по службе, назначенных наставников, опытных коллег и коллектива.

5. Закрепление кадров на службе и недопущение неоправданной текучести педагогически связано с благоприятными условиями в коллективе правоохранительного органа, подразделения и работой по его сплочению и воспитанию, самоутверждением сотрудников в нем и на должности, созданием условий для проявления своих положительных индивидуальных особенностей, личностного и профессионального роста, заботой и помощью в решении бытовых и семейных проблем и должной оценки результатов работы.

6. Воспитательная работа с персоналом — направление, насквозь пронизанное педагогикой, раскрытию которого специально посвящена настоящая глава.

7. Повышение профессионального мастерства персонала. При прочих равных условиях производительность труда, вклад, вносимый сотрудниками в общие результаты работы правоохранительного органа, общий успех находятся в прямо пропорциональной зависимости от повышения их квалификации. Жизнь, состояние законности и правопорядка, законодательство, состав кадров правоохранительного органа, опыт других и прочее непрерывно изменяются, и даже только что полученного высшего образования «хватает» не более чем на три года. Считается также, что оно — лишь база для дальнейшего повышения профессионализма выпускника, которое должно начинаться сразу по окончании вуза. С учетом всего этого в каждом правоохранительном органе создается система профессиональной подготовки, эффективность функционирования которой главным образом зависит от построения на педагогической основе (см. главу 10). Стимулируется получение и повышение образования в вечерней, заочной, дистанционной или даже очной форме, а также с помощью стажировок и командировок. Повышение квалификации порой приобретает характер переподготовки.

8. Работа с резервом на выдвижение. Подготовка своего кандидата на замещение должности ответственного сотрудника или руководителя считается обязательной и выгодной. Но для того чтобы назначить на ответственный пост человека и не допустить ошибки, надо очень хорошо знать его, а поэтому отбор из своих содержит меньшую вероятность ошибки. Когда речь идет о руководителе, то надо иметь в виду, что на таком посту нужен не просто хороший специалист, но человек, обладающий должной воспитанностью, управленческой подготовленностью и развитостью (способностями). С зачисленными в резерв организуется подготовка, которая может осуществляться на рабочих местах, с помощью кураторов — опытных руководителей, по индивидуальным программам и самостоятельно.

9. Анализ и оценка деятельности сотрудников. Осуществляются путем повседневного контроля и руководства, подведения итогов и проведения разборов на промежуточных и итоговом рубежах. Распространено аттестование персонала, которое важно не просто как чисто канцелярская процедура, а как один из необходимых и продуктивных способов стимулирования дальнейшего личностного и профессионального роста сотрудников. Это получится, если отражает характеристики общей и профессиональной воспитанности, образованности, обученности и развитости сотрудника, их динамику, усилия, прилагаемые сотрудниками по самосовершенствованию, рекомендации ему.

10. Поддержка сотрудников. Работа и жизнь сотрудников сопряжены с возможностью возникновения у них разных проблем и даже личных кризисов. Наряду с их социальной и психологической поддержкой, полезна и педагогическая поддержка консультированием, раскрытием перспектив и возможностей их достижения, примером, товарищеской помощью, содействием решению возникших проблем.

11. Помощь руководителям структурных подразделений в педагогической работе с сотрудниками осуществляется благодаря консультированию, советам, обучению эффективным методам воспитательной работы, идивидуальной работе с «трудными» сотрудниками.

12. Подготовка и повышение квалификации работников кадровой службы (особенно ее воспитательных отделений, групп) являются по всем показателям педагогической, юридико-педагогической. Если умение работать с людьми нужно всем сотрудникам правоохранительных органов, то тем, кто работает с самим персоналом, она нужна вдвойне. Нет более трудного дела, чем работа с людьми. Профессионализм в работе с ними — сложнейший вид профессионализма, и требования к нему очень высоки. Хорошо, когда у работников кадровой службы (по крайней мере, значительной части их) есть педагогическое образование с дополнительной юридической переквалификацией или базовое юридическое с педагогической переквалификацией. Кроме того, профессионально-педагогическая подготовка заслуживает занять в системе их служебной учебы почетное место.

Нормативные документы, регламентирующие деятельность правоохранительных органов, возлагают персональную ответственность за организацию и проведение воспитательной работы на их начальников и заместителей по кадровой и воспитательной работе. Начальники осуществляют руководство всей системой воспитательной деятельности подчиненных им начальников органов, подразделений, кадрового и воспитательного аппарата непосредственно и через своих заместителей. Они определяют основные задачи и направления на конкретный период, сроки их реализации; рассматривают перспективные и текущие планы воспитательной работы, обеспечивают их взаимосвязь со служебной деятельностью; организуют подготовку подчиненных руководителей по вопросам педагогики и психологии с приемом зачетов; принимают лично меры по созданию воспитывающей обстановки в коллективе правоохранительного органа и повышению эффективности деятельности всех звеньев воспитательной системы в нем; лично участвуют в индивидуальной и других видах воспитательной работы; контролируют и оценивают состояние воспитательной работы, ее эффективность, выявляют и задействуют резервы совершенствования для достижения высокого уровня воспитанности личного состава, повышения на этой основе результатов деятельности возглавляемого правоохранительного органа, предупреждения нарушений законности, дисциплины и других недостатков.

Вышестоящие органы, имеющие в своем составе специальные кадровые и воспитательные службы, осуществляют контроль воспитательной работы в подведомственных органах, проведение социологических и психолого-педагогических исследований, координацию работы, подготовку всех ее субъектов, методическое руководство, материальное обеспечение.

Воспитательная работа строится по планам (годовым, месячным, недельным в связи с определенными срочными задачами), общим и индивидуальным, на разных уровнях управления ею.