<<
>>

Методы оценки персонала.

Центр оценки персонала используется как комплексная технология, использующая несколько критериев в разных ситуациях и разными способами. Сложный, но самый современный - моделирование деятельности для проявления своих профессиональных навыков.
В разных ситуациях - разные критерии: психологические, социологические, то есть может быть разное поведение, неоднозначность в принятие решения и, в результате, различное самочувствие человека. И (при переводе на новую должность) - оценка менеджера (управляющего персоналом). Тесты на профессиональную пригодность необходимы для того, чтобы быстро и без особых затрат можно было оценить психологические и физиологические качества к конкретной деятельности. Интервью позволяет собрать информацию об опыте, уровне знаний. Оно направлено на оценку важных профессиональных качеств и при сопоставлении с другими видами оценки дает наиболее глубокую информацию, так как позволяет уточнить и детализировать информацию. Рекомендация - необходимо уделить внимание на то кем выдана, как оформляется - обычно выдается руководителем сотрудника. Если есть, реквизиты и координаты обратной связи, то их необходимо указать Если частное лицо - то обратить внимание на то, кто он. Личностный тест показывает уровень развития личностных качеств, к какому типу человек относится. Общий тест на оценку способностей: логическое мышление, какова степень обучаемости, память, степень внимания. Детектор лжи. Тесты на алкогольную и наркотическую зависимость.

Все это необходимо для управленческого персонала, центра оценки профессиональной пригодности личности.

В 1960-1980 гг. в Центре оценки персонала были объединены несколько методик. Их цель создать управление, моделирующее ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых у него проявились бы профессионально важные качества. Степень выраженности этих качеств оценивается подготовленными специалистами, и на основании оценки делается заключение о степени пригодности к данной работе, продвижении по службе, необходимости психологических консультаций или психологических тренингов, обучения.

<< | >>
Источник: А. Лухманова А. Сидорова. Диагностика соискателя. 2005

Еще по теме Методы оценки персонала.:

  1. 6.1. Методы оценки персонала
  2. Глава 4.3. Оценка результатов труда персонала
  3. Критерии оценки персонала
  4. Оценка персонала
  5. Оценка персонала
  6. Глава 4.4. Зарубежный опыт оценки персонала
  7. 6. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
  8. Модуль 4. Оценка персонала
  9. 4.3. Оценка и аттестация персонала
  10. Раздел 5. Оценка персонала и его деятельности.
  11. Глава 4. Использование IT-технологий в оценке персонала
  12. Глава 2.7. Методы подбора персонала (собеседование, интервью, тестирование и др.)
  13. Глава 3.1. Обучение персонала - необходимый этап развития персонала
  14. 2.1. Методы экономической оценки природных ресурсов
  15. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ОПАСНЫХ СИТУАЦИЙ
  16. Методы биологической оценки качества воды
  17. 13.5. Критерии и методы оценки гибкости
  18. Методы интегральной оценки качества воды
  19. 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВОЗМЕЩЕНИЯ
  20. Методы оценки функции почек
- Cоциальная психология - Возрастная психология - Гендерная психология - Детская психология общения - Детский аутизм - История психологии - Клиническая психология - Коммуникации и общение - Логопсихология - Матметоды и моделирование в психологии - Мотивации человека - Общая психология (теория) - Педагогическая психология - Популярная психология - Практическая психология - Психические процессы - Психокоррекция - Психологический тренинг - Психологическое консультирование - Психология в образовании - Психология лидерства - Психология личности - Психология менеджмента - Психология педагогической деятельности - Психология развития и возрастная психология - Психология стресса - Психология труда - Психология управления - Психосоматика - Психотерапия - Психофизиология - Самосовершенствование - Семейная психология - Социальная психология - Специальная психология - Экстремальная психология - Юридическая психология -