<<
>>

I Правила: думайте, чего хотят учащиеся


Рассмотрению конкретных стимулов воспитания и обучения лучше всего предпослать мнение американского профессора Г. Оверстрита, высказанное в его поучительной книге «Воздействие на поведение человека».
Профессор без обинякбв и околичностей утверждает, что в основе нашего поведения лежат наши сокровенные желания. Наилучший совет, который можно дать тем, кто поставит себе задачей уговорить кого-то совершить
тот или иной поступок, будь то в деловом мире, в семье, в школе или политике, сводится к следующему: сначала заставьте вашего собеседника страстно чего-то пожелать. Тот, кто сможет это сделать, завоюет весь мир, а кто не сможет — останется в одиночестве. Вот почему стимулы, которые мы советуем находить и применять учителям, опираются на тонкие, деликатные «подталкивания» учащихся к выполнению определенных действий и исключают открытое «давление», грубое принуждение.
Опирайтесь на желания. Чего хочет учащийся — главный вопрос для учителя. Когда мы намерены поймать мышь, то кладем в мышеловку не спелую вишню, а кусочек сыра, учитывая не свои собственные вкусы, а вкусы грызуна. Так достигаем своих целей. Нужно раз и навсегда понять — важно не только то, чего желаем мы сами, но и то, чего хочет учащийся. Не пытайтесь его ломать и переделывать: он не виноват в своих желаниях. Вспомните о природосообразности. Задача педагога — сменить направленность устремлений, если они не совпадают с педагогическими целями.
Если хотите, чтобы учащийся не курил, не читайте ему мораль, она ничего не даст. Лошадь, убитая никотином, которой так любят пугать юных курильщиков, вам не поможет. Но если вы узнаете, что для вашего питомца важно выиграть соревнование, вступить в футбольную команду или привлечь внимание первой красавицы класса, объясните ему, что курение может стать причиной неудачи.
Используйтеидентификацию.Врассказе А. Чехова «Дома» повествуется о маленьком мальчике, который начал курить, и на него совсем не действовали просьбы и уговоры отца: мальчик пропускал отцовские поучения мимо ушей. Но после того, как отец рассказал ему сказку, в которой счастливый принц из-за курения заболел, а затем умер и все его царство погибло, мальчик заявил, что он больше «никогда не будет курить».
Заставляйте ваших учащихся страстно чего-то пожелать, пусть это даже не совсем согласуется с вашими намерениями. Главное, чтобы эти желания возникли и чтобы вы смогли бы опереться на них. Сегодня мы все чаще сталкиваемся с инфан- 1тилизмом молодых людей: их желания смутны и неопределенны, порой их нет совсем, а низменные, полуживотные поползновения иных подростков повергают в шоковое состояние. Подталкивайте ваших питомцев к нормальным человеческим желаниям, оформляйте их смутные стремления в нормальные прагматические потребности. Тогда можно будет подобрать И конкретные стимулы для мобилизации усилий.

Учитывайте интересы и склонности.
Понять — значит простить, гласит библейская мудрость. Кому же понять обучаемого, как не учителю? Нет школьников, ничем не интересующихся. И хотя это всем известная аксиома, учитывать интересы школьников мы так и не научились. Ограничиваемся констатацией: от 20 до 50% школьников-подростков либо вообще не имеют учебных познавательных интересов, либо эти интересы расплывчаты, аморфны, случайны, т. е. относятся к эпизодическим, репродуктивным интересам, требующим постоянного возбуждения (А.К. Дусавицкий).
Но есть же множество других интересов — к деньгам, успеху, красивой жизни. Есть врожденная любознательность, природные склонности. Их почему-то называют побочными, но ведь именно широта интересов характеризует нормально развивающегося человека: он должен все испробовать, ощутить, проверить на себе.
Есть множество способов обратить «побочные» интересы в мощный стимул воспитания, учения и самосовершенствования. Один из них опирается на склонность детей и подростков к яркому образу, красивой форме. Интеллект идет на поводу эмоциональных переживаний, связанных с непосредственными побуждениями, и школьник ищет оправдание для выбора более привлекательного поведения. В трудных случаях идите от формы к содержанию, от эмоций к логике — тогда у вас появится больше шансов заинтересовать учащихся своими целями. Драматизируйте свои идеи, советует Д. Карнеги, подавайте их эффектно, ярко.
Говорите о том, что интересует ваших учащихся, точнее с этого начинайте. Проявляйте уважение к их увлечениям, мнениям, оценкам. Пусть большую часть времени говорят ваши ученики. Не бойтесь признать свою неосведомленность в некоторых вопросах, пусть обучаемые выступят вашим учителем. Помните: ваша цель переориентировать интересы школьников на самовоспитание.
Среднего человека больше всего интересует его собственное имя, чем все другие имена вместе взятые, говорит Д. Карнеги. Мы видим, что и школьники с маниакальным упорством, несмотря на всевозможные запреты, оставляют свои имена (теперь чаще клички) где придется: на партах, деревьях, автобусных остановках. Используем эту страсть в качестве стимула. Пишите крупными буквами на классной доске, на плакатах и стендах имена чем-то отличившихся ребят, и у вас увеличатся шансы заинтересовать их собой, своим предметом.

Используйте намерения, возникающие на основе потребности. Например, подросток решил стать фермером, старается каждый день выполнять определенный объем работ в хозяйстве; он уже все продумал, распланировал, выделил время. Подумайте, что будет, если вы грубо вторгнетесь в его намерения. Если педагог захочет дать уже определившемуся человеку поручение, требующее изменения намеченных планов, он потерпит неудачу. Поведение школьника резко меняется, когда он поставлен в ситуацию выбора, т. е. сам определяет, что и когда ему делать.
Находите возможность помочь школьникам в осуществлении их намерений. Дело в том, что часть их возникает под влиянием ситуационных мотивов, и учащиеся не задумываются — хватит ли у них сил, знаний, умений и времени, чтобы осуществить задуманное. Такие случаи в жизнй можно наблюдать довольно часто. Школьник, например, твердо решает изменить свое поведение под влиянием нахлынувшего чувства сострадания к упрекам и слезам матери. Но обстоятельства оказываются сильнее, он не в состоянии выполнить задуманное. Не упрекайте его за это. Лучше ободрите и помогите принять реально выполнимое намерение, а если оно сложное и требует длительных усилий, научите, как приблизиться к его осуществлению.
Поощряйте желание добиться признания. Всем людям свойственно желание быть признанными. Многие дети учатся не ради знаний, а ради признания (престижа). Их подгоняет высокий уровень притязаний. Не следует пренебрегать этим стимулом, если он укоренился в сознании учащегося и оказывает на учебный процесс благоприятное воздействие.
Как заразить этим желанием учащихся, потерявших надежду «выйти в люди», страдающих заниженной самооценкой? Тут приходится апеллировать к самым разным эмоциональноволевым сферам и находить нестандартные решения. Например, помогите школьнику «убить своих врагов». Объясните ему, что многие люди не смогли реализовать свои возможности из-за необъяснимых слабостей, сложившихся под влиянием детских страхов, беспочвенных переживаний. Иным бывает легче остаться без зубов, чем пойти на прием к врачу.
Не бросайте школьника в пугающей его ситуации, пока не поможете справиться с ней. Он боится отвечать у доски? Поупражняйтесь с ним наедине. Ваша задача — помочь ребенку обрести уверенность в себе. Лишь после этого он сможет самостоятельно вступить в «битву с врагами». Знайте, что 75% школьников — а это именно те, у кого повышенная тревожность —
ждут вашего одобрения и сочувствия, а не новых замечаний и записей в дневнике.
Показывайте последствия совершаемых поступков. Исследователь А. Гаврилова предлагала обучаемым разного возраста прочесть специально составленный текст, в котором школьник, получивший в подарок собаку, заметил, что она тоскует по своему прежнему хозяину. Учащиеся должны были дописать, отдаст школьник собаку хозяину или, невзирая на ее мучения, оставит себе. Почти все учащиеся, прошедшие через этот опыт, ответили отрицательно. Подобным образом они отвечали и в тех случаях, когда требовалось проявить сочувствие не к животному, а к попавшему в беду человеку.
О чем это говорит? О моральной глухоте, эмоциональной черствости? Не только об этом. Наши дети не научены становиться на точку зрения другого человека, представлять себе его переживания, оценивать последствия совершаемых ими действий, поступков. Если педагог вовремя, эмоционально и убедительно раскроет глаза своим питомцам, он получит весомый стимул для изменения их поведения в лучшую сторону.
«Я предложил Олегу, — рассказывал известный педагог, — привести в качестве примера хотя бы несколько жизненных ситуаций, в которых бы не требовалось образование. Если он с этим справится, положительная оценка по моему предмету ему обеспечена. К моему удивлению, Олег обнаружил, что не в состоянии ответить на мой вызов. Видимо, наши разговоры подействовали на школьника. Он стал заниматься гораздо усерднее. Позже он признался, что я оказался единственным человеком, которому было до него дело».
Признавайте достоинства. Вызывайте у учащегося энтузиазм и развивайте все, что есть лучшего в нем, признанием его достоинств. Если этого требуют обстоятельства, можете и польстить. Ведь льстить —¦ значит говорить человеку именно то, что он сам о себе думает. Пойдите на этот безобидный обман, он может вызвать у вашего питомца прилив новых сил.
Лучше, конечно, если вы способны искренне оценить достижения учащихся, признать их достоинства. Но у педагогов обычно так много подопечных, что найти единственные и нефальшивые слова для каждого бывает очень непросто. Актерствуйте.
Было проведено много исследований, подтверждающих неизменную эффективность признания достоинств, потенциальных возможностей учащихся. Не только дети, но и взрослые любят, когда их хвалят. Раскусив эту слабость, Д. Карнеги
пришел к выводу, что предпочтительнее хвалить, чем критиковать. Поэтому не скупитесь на комплименты, авансируйте положительные сдвиги. Тогда у вашего воспитанника будет больше возможностей стать таким, каким вы хотите его видеть. «Дайте другому то, что вы хотите получить от него», — советует Д. Карнеги.
Особенно избегайте придираться по мелочам. Будьте предупредительны. Искренне старайтесь понять своего питомца, смотрите на вещи его глазами.
Одобряйте успехи. «Образно выражаясь, похлопывание по спине за хорошо выполненную работу неизменно стимулирует учащегося продолжать усердно трудиться», — пишет американский педагог А. Дреер. Слова и жесты одобрения следует адресовать не только лучшим, но и тем, кто проявляет старание в учебной работе. Известны случаи, когда разумная и одобрительная оценка со стороны учителя производила мощную метаморфозу со слабоуспевающими учащимися.
Исследования показывают, что основным мотивом творчества является стремление человека к улучшению результатов деятельности. В нем находит проявление одна из фундаментальных социальных черт человека — потребность в успехе, в достижениях. Она характеризуется как постоянное соревнование человека с самим собой в стремлении превзойти ранее достигнутый уровень исполнения, сделать что-то лучше, оригинально решить возникшую проблему.
Стремление к успеху порой затмевает остальные желания человека, превращаясь в навязчивую идею. Компьютерные хакеры, (молодые люди, проводящие много времени за машиной) — один из примеров действия всепоглощающей страсти, только в данном случае ее следует умерить, переключить на другие занятия.              ,
Всем нам следует отказаться от некоторых стереотипов, искажающих значение личного успеха, и, идя в класс, помнить: если эмоциональное значение поощрения за успех будет сильнее эмоционального значения наказания за неудачу, постепенно происходит формирование и усиление стремления к успеху. Если же наказание за неудачу более значимо эмоционально, чем поощрение за успех, появляется желание избегать неудачи. Бывают обучаемые, которые занимаются только для того, чтобы их не ругали родители и не стыдили учителя.
Сделайте работу привлекательной. Много хороших примеров, как сделать трудную, малопривлекательную учебную деятельность интересной и желанной для учащихся, приводится
у В. Шаталова, Н. Гузика, Е. Волкова и других известных педа- гогов-новаторов. Воспользуемся примером, почерпнутым из руководства для семейного воспитания, потому что в нем подчеркнут малоразработанный аспект стимулирования позволением выполнить малопривлекательную работу.
Кто скажет, что мытье грязной посуды — интересная, престижная работа? Но есть люди, для которых это не просто интересная, а любимая работа. На вопрос, как такое отношение возникает и оформляется, взрослая женщина рассказала, что, когда она была маленькой, ее мама говорила: будешь себя хорошо вести — позволю тебе помыть посуду. И стремление получить такую награду стимулировало хорошее поведение. Само мытье посуды, полученное в награду, и воспринималось как награда. Ведь не может быть, чтобы награждали тем, что «наградой» не является.
Сделать работу привлекательной помогут вам и ошибки учащихся, точнее ваше к ним отношение. Извлекайте максимум стимулов из ошибок учащихся. «Прекрасная ошибка!», «Неслучайная ошибка!», «Ошибка, которая ведет к истине!», «Спасибо, твое мнение не совсем правильно, но дает пищу для размышлений». Всячески подчеркивайте точность и тонкость наблюдений школьников: «Когда я был таким, как ты, мне тоже казалось...»; «раньше я думал, что...» Действуйте так, чтобы ошибка казалась легко исправимой, чтобы то, к чему вы побуждаете учащихся, казалось им нетрудным. «Спасибо, дети, вы мне сегодня помогли», — благодарит после урока своих шестилеток Ш. Амонашвили.
Говорите иногда «надо». Обязательно придавайте этому стимулу личностную направленность — «Тебе надо, Саша! Ты мужчина!» Школьник должен испытывать удовлетворение от того, что, преодолевая трудности, поступил, как подобает взрослому, мужественному человеку. Кроме того, он должен быть горд, что дело сделано. Это обязательные дополнения к «надо».
Используйте ситуацию, а лучше сказать — ловите момент. Дело в том, что стимулы часто подбрасывает сама жизнь, развитие событий. Эти неожиданные, спонтанные, случайные стимулы ничуть не хуже тех, что долго разрабатываются и тщательно планируются. Нужно лишь суметь заметить их, оценить возможности, быстро сориентироваться и все обратить на пользу делу.
Помните, как за тайком съеденное варенье тетушка заставила Тома Сойера красить з^бор? Но вдруг Том увидел невдалеке своего товарища Билла. Идея возникла мгновенно.

И представление началось. Взяв в руки кисть, Том внимательно всмотрелся в забор, затем подошел поближе, мазнул, опять отошел, опять мазнул. Билл ехидно спросил: «Тетка наказала?» Том, «увлеченный делом*, оставил вопрос без ответа. Когда Билл подошел поближе, Том продолжал вдохновенно трудиться. И тут свершилось то, на что и рассчитывал маленький проказник, Билл попросил разрешения «немножко покрасить». Том долго заставлял себя упрашивать, доказывая, что кроме него такую ответственную работу никто сделать не сможет. Кончилось, как вы помните, тем, что Билл отдал Тому свои самые дорогие игрушки. Но не только он попался на ловко закинутый крючок: все мальчишки округа включились в работу, задарив Тома своими подарками. Только отсутствие краски вынудило Тома прекратить работу.
Наблюдательный глаз писателя сумел запечатлеть момент, когда труд превращается из принудительного в желанный, когда цель достигается без какого-либо нажима и давления.
Педагогам также можно посоветовать использовать прием «запрета» на выполнение работы, страстно желая в душе, чтобы она была выполнена быстро и качественно. К умению оценить и использовать ситуацию следует отнести и различные1 приемы управления качеством работы. Чтобы его повысить, « тормозите » желание нанаивысшей точке, сдерживайте порыв, добиваясь особо тщательного выполнения дел и формируя на этом немало положительных качеств.
Учтите и такой момент: действие, его интенсивность и результативность являются следствием настроения. Это обязывает нас внимательно следить за его колебаниями.
Дайте обучаемому шанс. «Скажите ребенку, мужу или служащему, что он в определенном смысле глуп или туп, что у него нет способности к чему-то и что он делает все совершенно неправильно, и вы лишите его почти всяких стимулов для самосовершенствования. Но примените противоположный метод: будьте щедры в своем поощрении, создайте впечатление, что в стоящей перед вашим собеседником задаче нетничего трудного, дайте ему понять, что вы верите в его способность справиться с ней, что у него имеются необходимые для этого внутреннее чутье, — и он всю ночь до рассвета будет практиковаться, чтобы добиться успеха», — рекомендует Д. Карнеги.
Стимул «ты можешь, ты добьешься» многолик. Уже стал классическим пример с «подлогом» результатов, к которому прибегли проводившие обследование «коэффициента интеллекта» психологи в одной из американских школ. Они вдруг
неожиданно объявили классу, что наивысшие баллы получили несколько учеников, числившихся среди отстающих. Результат превзошел все ожидания: окрыленные признанием учащиеся существенно повысили свою успеваемость и по данным в конце семестра тестовых испытаний уверенно вошли в лидирующую группу класса.
В одном из исследований, проведенных вашим профессором, для стимулирования достижений была использована компьютерная программа «Успех», с которой школьники любили развлекаться на переменах, прогнозируя свои будущие оценки по различным предметам. Однажды ее настроили так, что программа стала выдавать заведомо неправильные, завышенные результаты, но очень «убедительно» вычерчивала положительную динамику достижений. И что же? Уверенность в успехе весьма благоприятно влияла на продвижение в учебе средних и слабых.
Обсудим профессиональный секрет



<< | >>
Источник: Подласый И.П.. Педагогика .Теория и технологии обучения. 2007 {original}

Еще по теме I Правила: думайте, чего хотят учащиеся:

  1. I Правила: думайте о том, чего хочет учащийся
  2. ЧЕГО ДОЛЖЕН УЧИТЕЛЬ ОСТЕРЕГАТЬСЯ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ И ЧЕГО ВСЕГДА ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ?1
  3. НЕ ХОТЯТ МЕНЯТЬ СОЛНЦЕЗАЩИТНЫЕ ОЧКИ
  4. 2.1. Учащиеся и прием
  5. 4.2. Учащиеся (табл. 2728)
  6. С ЧЕГО НАЧИНАТЬ
  7. Чего Вы хотите?
  8. Из чего возникла философия
  9. РАДИ ЧЕГО?
  10. 3.8.4. Из-за чего борются классы?
  11. ДЛЯ ЧЕГО ЧЕЛОВЕК ЖИВЕТ!