<<
>>

Способа мотивации


Поощрение чувства сопричастности/принадлежности помогает работнику осознать себя личностью в организации. Обычно этого добиваются руководители, ориентированные на работника. Но нельзя
полагаться только на эти психологические потребности своих работников.
Некоторые руководители представляют организацию как большую семью, что может привести к покровительственному стилю руководства, который обычно замедляет рост организации. Наиболее приемлемым считается консультативный подход с четкой постановкой задач и распределением обязанностей или ответственности. Это создает чувство вовлеченности в процессы, но способствует и проявлению эмоций со стороны сотрудников.
Чтобы поддержать положительные эмоции и компенсировать возможные отрицательные, необходимо повысить социальную роль работы для каждого работника. Например, руководитель должен проследить, чтобы те, кто ведет все бумажные дела, регулярно в соответствующие дни посылали сотрудникам поздравления с днем рождения. Важно также празднование совместно различных торжеств и проведение каких-либо мероприятий. Лучше поощрять работников самим организовывать такие события. Рекомендуются также различные ежедневные информационные сводки новостей. Это важно не только для имеющегося персонала, но особенно для тех, кто вновь поступил на работу, так как помогает им быстрее подключиться к деятельности фирмы/организации.
<< | >>
Источник: ЛИЦАРЕВА Е.Ю.. Учебное пособие по курсу « Управление персоналом».Томск. 2002

Еще по теме Способа мотивации:

  1. 2. Мотивация вандалнзма 2.1.Мотивация, мотивыимотивировка
  2. Мотивации
  3. Экономическая мотивация.
  4. Методика 1 Конструктивность мотивации
  5. Половая мотивация человека
  6. Мотивация
  7. Мотивация
  8. 3.2. Инструментальная мотивация
  9. СУБЪЕКТИВНЫ! ПЕРЕЖИВАНИЯ И МОТИВАЦИЯ
  10. Деградация мотиваций
  11. Мотивация деятельности
  12. Задание 6. Диагностика школьной мотивации
  13. ПОЛИ/МОТИВАЦИЯ И ПОЛЕВОЕ О Б Н А Р У /К Е Н И Е /МОТИВА Ц И И
  14. §17.2. Диагностика мотивации психологической активности личности
  15. МОТИВАЦИЯ и МОТИВЫ ЧЕЛОВЕКА
  16. ПРОБЛЕМА СПЕЦИФИКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ
  17. СИТУАТИВНОЕ И ОНТОГЕНЕТИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ МОТИВАЦИИ
  18. Задание 1. Изучение доминирующего типа мотивации у спортсмена2