Расстановка персонала

должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из ре-зультатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.
Научно обоснованная расстановка кадров предусматривает планирование служебной карьеры с учетом их жизненных интересов; рациональное сочетание назначения, конкурсности и выборности в зависимости от категории работников и резерва кадров; планомерное движение работников аппарата (повышение, перемещение, понижение и выбытие) в зависимости от результатов оценки; определение сроков занятия должностей и возраста кадров управления; научную организацию рабочего места; определение условий и оплаты труда.

<< | >>
Источник: Н. В. Кузнецова. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. 2005

Еще по теме Расстановка персонала:

  1. Расстановка персонала
  2. Глава 3.1. Обучение персонала - необходимый этап развития персонала
  3. Глава 2.6. Процесс найма персонала 2.6.1. Схема найма персонала
  4. ЛИНЕЙНАЯ РАССТАНОВКА
  5. 60. РАССТАНОВКА СИЛ
  6. Расстановка политических сил
  7. Расстановка политических сил
  8. Расстановка и соотношение сил в мире
  9. Двоевластие. Расстановка политических сил. Альтернативы развития
  10. Расстановка социальных сил накануне "великого перелома"
  11. Двоевластие. Расстановка политических сил. Альтернативы развития
  12. § 1. Октябрьская революция в России: проблемы, оценки, расстановка политических сил
  13. Глава 8. РАССТАНОВКА КЛАССОВЫХ СИЛ НА МИРОВОЙ АРЕНЕ НАКАНУНЕ ОКТЯБРЬСКОГО ВООРУЖЕННОГО ВОССТАНИЯ
  14. Обучение персонала
  15. Персонал
  16. Подбор персонала