<<
>>

Модели поведения руководителей.

Модель стимулирующего поведения или социо - эмоциональный специалист (Y). Такое поведение нацелено на стимулирование членов организации на принятие поставленных целей, на выполнение лежащих перед ними задач и на поддержание в коллективе состояния гармонии и

удовлетворенности. Руководитель, получивший высокую оценку по стимулирующей модели, ориентирован на членов организации. Он проявляет заботу и оказывает им внимание, поощряет личную инициативу и хорошую работу, подчеркивает важность согласия в личных взаимоотношениях. Такой руководитель легко доступен, общителен, поощряет участие членов коллектива в рабочих собраниях, постановке целей, выработке планов. Он способен передать определенные задачи и ответственность нижнему уровню организации.

<< | >>
Источник: ЛИЦАРЕВА Е.Ю.. Учебное пособие по курсу « Управление персоналом».Томск. 2002

Еще по теме Модели поведения руководителей.:

  1. Раздел 9. Модели поведения руководителей, типы руководителей, стили руководства персоналом.
  2. Качество ролевой модели эффективного поведения, демонстрируемой руководителем.
  3. Поддержка руководителем эффективного поведения своих подчиненных.
  4. 8. Модели коллективного поведения
  5. 4. Конституция и модели поведения
  6. Модель руководящего поведения или специалист, нацеленный на задачу (X).
  7. 1. Изучение культурных моделей поведения
  8. Модель мотивации и социального поведения
  9. АДДИКТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ: КОНЦЕПЦИИ И МОДЕЛИ
  10. Модели поведения, демонстрируемые коллегами.
  11. Глава 13 Модель и оценка компетентности, мотивации и поведения
  12. Поведение и деятельность как реализация форм и видов общественного сознания Социальное поведение
  13. § 3. Месть как цель «плохого» поведения Общая характеристика мстительного поведения.
  14. Глава 26. Поведение людей в правовой сфере. Правомерное поведение. Правонарушение
  15. § 2. Первопорядковая семантика (теория моделей)Определение 1 (модели)
  16. 3.1. Система «человек — машина», информационная модель, концептуальная модель